風(fēng)險(xiǎn)管理是研究風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生規(guī)律和風(fēng)險(xiǎn)控制技術(shù)的一 門新興管理學(xué)科。風(fēng)險(xiǎn)管理包括危險(xiǎn)辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、 風(fēng)險(xiǎn)控制。通過危險(xiǎn)辯識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,并在此基礎(chǔ)上優(yōu) 化組合各種風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù),對(duì)風(fēng)

博思咨詢作為的國(guó)內(nèi)有影響力的戰(zhàn)略咨詢公司產(chǎn)品通過咨詢過程，有機(jī)融合戰(zhàn)略工具賦能，咨詢專家觀點(diǎn)輸入及團(tuán)隊(duì)熔煉技術(shù)，為企業(yè)核心領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)搭建充分溝通和高效討論的平臺(tái)。 品質(zhì)好

?？?023年建設(shè)工程施工合同全過程風(fēng)險(xiǎn)管理專題培訓(xùn)班通知各有關(guān)單位： 合同與法律風(fēng)險(xiǎn)的管控直接影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益甚至企業(yè)的生存和發(fā)展。在民事糾紛中，合同糾紛占了六成以上，合同編更..

報(bào)名咨詢周震各有關(guān)單位： 合同與法律風(fēng)險(xiǎn)的管控直接影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益甚至企業(yè)的生存和發(fā)展。在民事糾紛中，合同糾紛占了六成以上，合同編更是民法典編撰中變化大也是難理解和適用的部分..

“國(guó)際領(lǐng)先、國(guó)家注冊(cè)、行業(yè)**、企業(yè)認(rèn)可”企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制職業(yè)資格認(rèn)證體系； 獲得國(guó)務(wù)院會(huì)議級(jí)別肯定的國(guó)際和國(guó)內(nèi)**企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制專業(yè)課程體系； 在國(guó)內(nèi)，CERM能

風(fēng)險(xiǎn)管理師是指從事整體風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、監(jiān)測(cè)、預(yù)警，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)督導(dǎo)、協(xié)調(diào)、控制并提供咨詢服務(wù)的人員。職業(yè)技能等級(jí)：本職業(yè)共設(shè)五個(gè)等級(jí)，分別為：五級(jí)/初級(jí)工、四級(jí)/中級(jí)工、三級(jí)/高及工..

課程背景 區(qū)分企業(yè)項(xiàng)目管理能力的一個(gè)重要指標(biāo)，就是企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理能力，包括風(fēng)險(xiǎn)管理的流程與體系以及項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。 在項(xiàng)目管理實(shí)踐中，有很多績(jī)效良好的項(xiàng)目卻在項(xiàng)目

杭州博思咨詢認(rèn)為：戰(zhàn)略管理，主要是指戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略實(shí)施的過程。一般說來，戰(zhàn)略管理包含四個(gè)關(guān)鍵要素：戰(zhàn)略分析了解組織所處的環(huán)境和相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)地位；戰(zhàn)略選擇戰(zhàn)略制定、評(píng)價(jià)和選擇

博思曾經(jīng)為300余家公司提供專業(yè)咨詢服務(wù)。行業(yè)范圍涉及能源電力、建筑工程、化工行業(yè)、服裝行業(yè)、IT行業(yè)、電子電氣行業(yè)、機(jī)械設(shè)備行業(yè)、消費(fèi)品行業(yè)、零售連鎖、、資產(chǎn)管理等數(shù)十個(gè)行

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杭州博思咨詢認(rèn)為：第二步是評(píng)估戰(zhàn)略備選方案。評(píng)估備選方案通常使用兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)：一是考慮選擇的戰(zhàn)略是否發(fā)揮了企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，克服劣勢(shì)，是否利用了機(jī)會(huì)，將威脅削弱到程度；二是考慮選

杭州博思企業(yè)管理咨詢公司、在制作報(bào)告時(shí)，每個(gè)人都會(huì)被要求參照公司的文檔質(zhì)量規(guī)范，在統(tǒng)一的文檔模板下編輯，以確保各人完成的文檔"部件"組合起來后，依舊是一個(gè)格式規(guī)范、

杭州博思咨詢認(rèn)為：戰(zhàn)略實(shí)施就是將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為行動(dòng)。主要涉及以下一些問題：如何在企業(yè)內(nèi)部各部門和各層次間分配及使用現(xiàn)有的資源；為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，還需要獲得哪些外部資源以及如

http://www.bothink.com.cn/features.asp?did=010501&cid=132權(quán)威的國(guó)企公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理咨詢公司 　戰(zhàn)略理論演變的基本規(guī)律從早期的戰(zhàn)略思想發(fā)展到當(dāng)今的企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)理論，企業(yè)戰(zhàn)略理論..

在咨詢報(bào)告質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的指引下，博思為達(dá)到高度的客戶滿意做出了各種努力:一、在組織方面，明確所有重要項(xiàng)目均由合伙人擔(dān)任項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)人，以保證對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度和成果的高度監(jiān)控;每個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)

博思咨詢幫助中國(guó)企業(yè)以變革謀未來、攀高峰!咨詢產(chǎn)品 戰(zhàn)略咨詢 人力資源咨詢 績(jī)效管理咨詢、薪酬 咨詢解決方案 提供機(jī)械行業(yè)、電子行業(yè)、能源行業(yè)、設(shè)備行業(yè)、電氣行業(yè)、消費(fèi)行業(yè)、制

杭州博思企業(yè)管理咨詢公司報(bào)告制作完成后，還要經(jīng)過公司內(nèi)其它顧問的集中挑剔和至少兩個(gè)合伙人的質(zhì)詢，他們每個(gè)人都在各自的領(lǐng)域積淀已久，將以長(zhǎng)年的經(jīng)驗(yàn)，扔出一個(gè)個(gè)的"重磅&q

全新的戰(zhàn)略思維,從思想到行動(dòng),提供企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、商業(yè)開發(fā)戰(zhàn)略和組織變革戰(zhàn)略咨詢...杭州博思企業(yè)管理咨詢有限公司面向國(guó)內(nèi)外客戶,提供指定產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)分析及預(yù)測(cè)報(bào)告,提供指定產(chǎn)品的市

90年代后期戰(zhàn)略管理理論的新發(fā)展　　20世紀(jì)90年代以前的企業(yè)戰(zhàn)略管理理論，大多建立在對(duì)抗競(jìng)爭(zhēng)的基礎(chǔ)上，都比較側(cè)重于討論競(jìng)爭(zhēng)和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。時(shí)至90年代，戰(zhàn)略聯(lián)盟理論的出現(xiàn)，使人們將關(guān)