紫竹目前苗木市場(chǎng)的現(xiàn)狀是各自為政，自己打理自家的一畝三分地，多在苗木訂單上達(dá)成小范圍的配合和供應(yīng)，這是人治理產(chǎn)業(yè)。由人治理產(chǎn)業(yè)大的問(wèn)題是缺乏理性，較多摻雜個(gè)人利益和其他主觀因素，逐步演化成今天的現(xiàn)狀。如今我們需要在科學(xué)的指導(dǎo)下，根據(jù)客觀情況布局苗木產(chǎn)業(yè)，這樣才能逐步形成生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈。在鏈條的作用下，產(chǎn)業(yè)循環(huán)不斷，生生不息。園林行業(yè)不會(huì)再在苗木銷(xiāo)售問(wèn)題上無(wú)法脫身，而是根據(jù)需求進(jìn)行生產(chǎn)，、設(shè)計(jì)院和園林行業(yè)能有更深遠(yuǎn)的，苗木銷(xiāo)售能做到及時(shí)調(diào)配和互通有無(wú)，和技術(shù)能得到共享。
過(guò)渡追求的地產(chǎn)綠化工程園林景觀與房地產(chǎn)價(jià)值、價(jià)格的背離。出于人們對(duì)良好園林景觀的追求,促使房地產(chǎn)商精心于園林景觀的營(yíng)造,常常打著各種名號(hào)的園林景觀旗號(hào),抬高出售價(jià)格,使得房地產(chǎn)的價(jià)格背離其真實(shí)價(jià)值。城市公共綠地周邊樓宇建起來(lái)后,住在附近的居民舒服了,但景致被破壞了,城市的綠化系統(tǒng)受損了,有限的自然氣息被周邊樓宇里的“人氣”沖淡了。開(kāi)發(fā)商并沒(méi)有為公共綠地建設(shè)投資,卻可以靠公共綠地園林景觀抬高房?jī)r(jià)獲取巨額利潤(rùn)。在同一座城市,交利程度、檔次和規(guī)模在園林景觀的差別上有較大的價(jià)格差異,甚至價(jià)格漲幅也會(huì)不同。

目前，大多數(shù)紫竹園林綠化養(yǎng)護(hù)管理人員都沒(méi)有進(jìn)行過(guò)系統(tǒng)的培訓(xùn)，其養(yǎng)護(hù)水平較低，沒(méi)有掌握的養(yǎng)護(hù)技術(shù)，只是一味的按照傳統(tǒng)方法養(yǎng)護(hù)，就是基本的澆水、簡(jiǎn)單的修剪、日常衛(wèi)生垃圾的清理等，方法比較單一、技術(shù)含量低，加上沒(méi)有的機(jī)械設(shè)備，造成了養(yǎng)護(hù)效果差、效率低的現(xiàn)象，園林綠化植物后期僅僅是能夠保持生長(zhǎng)而已，談不上什么景觀效果。
1.2綠化意識(shí)淡薄，忽視了“三分建，七分管”的園林綠化建設(shè)原則
一些群眾對(duì)于綠化環(huán)保意識(shí)的觀念比較薄弱，缺乏對(duì)園林綠化環(huán)境的保護(hù)意識(shí)，對(duì)園林綠化地帶的環(huán)境管理規(guī)定往往視而不見(jiàn)，經(jīng)常出現(xiàn)隨意踐踏草坪、折花攀枝等現(xiàn)象，不僅個(gè)人的自身形象被破壞，而且還破壞了景觀效果，而紫竹園林綠化養(yǎng)護(hù)管理人員則忽視了“三分建，七分管”的園林綠化建設(shè)原則，只重視前期的施工建設(shè)而不重視后期的養(yǎng)護(hù)管理，園林景觀建成后，往往松了一口氣，覺(jué)得工程完成了，后期工作輕松了，因此后期往往進(jìn)行粗放式的養(yǎng)護(hù)管理，綠化養(yǎng)護(hù)或養(yǎng)護(hù)管理跟不上，導(dǎo)致養(yǎng)護(hù)效果差，景觀效果大打折扣。

在同一個(gè)花木空間內(nèi)，一般以體現(xiàn)一季或兩季的季相效果較為明顯。因此，采用不同花期的花木分層配置，或?qū)⒉煌ㄆ诘幕竞惋@示一季季相的花木混栽，或用草本花卉來(lái)彌補(bǔ)木本花卉花期較短的缺陷等，可以景觀的觀賞期，表現(xiàn)花木的季相變化。各種花木姿態(tài)不同，有的比較規(guī)整，如石楠、桂花等；有的有一種動(dòng)勢(shì)，如楊、柳、紫竹、松等。在配植時(shí)，既要講求花木相互之間的和諧，又要考慮花木在不同生長(zhǎng)階段和季節(jié)的變化，以免產(chǎn)生不平衡的狀況。