雖然當(dāng)前經(jīng)濟(jì)大環(huán)境低迷，五蓮灰毛光板生存壓力山大，但是廠家洗牌的到來(lái)本身就意味著新一輪淘汰賽的開(kāi)始，沒(méi)有人能避免，而五蓮灰毛光板只有做好迎戰(zhàn)的準(zhǔn)備，逆流而上才能得以生存。古語(yǔ)云：“沉舟側(cè)畔千帆過(guò)，樹(shù)前頭萬(wàn)木春?！痹谶@種生死存亡考驗(yàn)面前，中小企業(yè)不能亂了陣腳，要沉著冷靜找對(duì)策。小企業(yè)則不同，業(yè)務(wù)集中，可以比較快的對(duì)市場(chǎng)變化及時(shí)做出銷售政策的調(diào)整。因此為了更加有利于將局面打開(kāi)，中小企業(yè)在變革過(guò)程中從競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手薄弱的環(huán)節(jié)入手是可行的 五蓮灰大理石的營(yíng)銷不知道真正朝向誰(shuí)，這成為五蓮灰大理石廠家的痛點(diǎn)，找不準(zhǔn)對(duì)象的這種泛泛的營(yíng)銷是不足取的。五蓮灰大理石廠家絕不能陷入這樣的境地，而只有堅(jiān)持位和個(gè)性化營(yíng)銷才能讓五蓮灰大理石廠家不被同質(zhì)化“大?！彼淌伞Ｈ绻悴荒芨淖冞@個(gè)世界，就嘗試這改變自己吧。對(duì)于五蓮灰大理石廠家而言也是如此，客觀環(huán)境很難通過(guò)一己之力將之改變，但是，五蓮灰大理石廠家可以從自身出發(fā)，在五蓮灰大理石產(chǎn)品和服務(wù)上下足功夫，迎合五蓮灰大理石多元化的消費(fèi)者需求，從而為自己爭(zhēng)取在五蓮灰大理石市場(chǎng)上的一席之位。 目前國(guó)內(nèi)五蓮灰大理石市場(chǎng)價(jià)格基本是歷史低，對(duì)于大多數(shù)企業(yè)來(lái)說(shuō)無(wú)疑毫無(wú)利潤(rùn)可言，因此多數(shù)廠家表示持續(xù)降價(jià)的可能性較低，至少表面還是會(huì)盡量保持價(jià)格的穩(wěn)定。但實(shí)際上，臨近年中多數(shù)企業(yè)的主要目的基本在走量以及回款方面，反而對(duì)于價(jià)格的執(zhí)行并無(wú)表面堅(jiān)挺，因此五蓮灰大理石市場(chǎng)價(jià)格的混亂性短期內(nèi)難有改善，且不排除后期部分企業(yè)或?qū)⒃诒３直砻鎴?bào)價(jià)維穩(wěn)的情況下，執(zhí)行另外的促銷手段。

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