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目前，電工行業(yè)無論是從渠道還是從產(chǎn)品來說，都處在一場轉(zhuǎn)型期的前夜。許多人已經(jīng)意識到電工新時代到來的壓力，但是，在對于新型渠道模式和新概念產(chǎn)品的理解認知上，還處于模糊的觀望階段。同時，對傳統(tǒng)渠道模式和傳統(tǒng)產(chǎn)品定位也開始逐步缺乏堅守的耐心。
相對照明行業(yè)來說，電工行業(yè)的渠道模式顯得更為“傳統(tǒng)”，無論從結(jié)構(gòu)上還是從業(yè)務(wù)的組織實施上，均處于較為初級的階段，更適合于創(chuàng)業(yè)初期的小微企業(yè)。隨著行業(yè)的發(fā)展和企業(yè)規(guī)模的擴大，傳統(tǒng)渠道模式的相對低效已無法支撐企業(yè)發(fā)展的需求，這就要求企業(yè)對舊的渠道模式進行升級工作。
新型渠道模式主要包括以下幾方面的特點：1、新型渠道模式是立體化的渠道組織管理和贏利模式；2、新型渠道模式更適合于上規(guī)模，提速度的企業(yè)。3、新型渠道模式具備充分的可擴展性和對未來多元化渠道類型的兼容性。4新型渠道模式以提升組織力、執(zhí)行力為重。
對舊渠道模式的改造工作主要從兩方面入手。，在業(yè)務(wù)團隊層面，打造高水平業(yè)務(wù)管理團隊，從“單兵作戰(zhàn)”方式到“團隊作戰(zhàn)”方式進行轉(zhuǎn)變，提升業(yè)務(wù)工作效率，去適應(yīng)企業(yè)規(guī)模擴大的要求；其次，在經(jīng)銷商層面，通過對終端分銷商需求的拉動，來體現(xiàn)對代理商支持力度的增加。新型渠道模式是對傳統(tǒng)工作方法的改造、對傳統(tǒng)模式的創(chuàng)新，企業(yè)應(yīng)充分發(fā)揮原有優(yōu)勢，成為變革時代的英雄。
歷史上，所有變革的時代都是一個大時代，也是一個呼喚英雄的時代。在這一時代背景之下，要求企業(yè)具備以下能力。1、管理改革創(chuàng)新意識。2、新產(chǎn)品研發(fā)能力，要具備產(chǎn)品設(shè)計方面的優(yōu)勢，要有產(chǎn)品新觀念；3、要具備強大的產(chǎn)品生產(chǎn)管理能力，也就是要有的制造優(yōu)勢。?4、品質(zhì)意識。其中項尤為重要。
獅盾電氣歷經(jīng)五年的堅實積累，企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展，已具備以上條件優(yōu)勢。

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