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忻州做水泥假山,做水泥假山本地公司,做水泥假山本地公司,做水泥假山本地廠家 |
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質(zhì)量措施
一質(zhì)量目標:本公司堅持"以質(zhì)量求生存,以新技術(shù)求發(fā)展"的指導(dǎo)思想,對承建的
工程嚴格按照施工、技術(shù)說明以及有關(guān)現(xiàn)行施工驗收規(guī)范的要求和規(guī)定施工,確
保工程質(zhì)量達到一次性合格。
二組織措施:實行項目經(jīng)理承包責(zé)任制,以項目經(jīng)理為首的工地管理班子,對本工
程施工的所有各工種,班組統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),統(tǒng)一指揮,統(tǒng)一調(diào)度。
三建立質(zhì)量體系1、建立和健全質(zhì)量管理體系。使全體人員提意
識,樹立"質(zhì)量"的概念,建立全面質(zhì)量管理概念,掌握其工作方法,學(xué)會使用
質(zhì)量管理工具。
2、制定明確的質(zhì)量計劃。質(zhì)量計劃是實現(xiàn)質(zhì)量目標,組織與協(xié)調(diào)質(zhì)量管理活動的
基本手段,也是各階段、各環(huán)節(jié)質(zhì)量工作的行動綱領(lǐng),各環(huán)節(jié)和各階段具體的計
劃,形成一整套質(zhì)量計劃體系,項目經(jīng)理要及時組織檢查分析,以按期完成實
現(xiàn)質(zhì)量改進措施,達到預(yù)期目標。3、建立質(zhì)量住處反饋系統(tǒng)。班組自檢、互檢質(zhì)
量信息由班長或質(zhì)量員輸送給施工員,再結(jié)合項目班子技術(shù)質(zhì)量部門,工序交接
檢查,發(fā)現(xiàn)前道工序的質(zhì)量問題,分項工程檢查情況由施工員傳給技術(shù)質(zhì)量部門:
原材料進場,各種材料測驗以及設(shè)計圖紙等方面的質(zhì)量問題,分別由材料員、質(zhì)量
員和技術(shù)員傳給項目經(jīng)理,并把材料方面問題傳給廠家。項目經(jīng)理還要直接組織
各聯(lián)合檢查,掌握手資料。4、搞好工程項目質(zhì)量,建立一系列制度，
結(jié)合工程特點,施工作業(yè)方法,詳細編制各項工程施工作業(yè)計劃,合理安排人、
財、物及機械設(shè)備的投入和利用,使其發(fā)揮大的效能,并對計劃在實施過程中不
合理部分及時調(diào)整,以確?？傔M度計劃的實施。4根據(jù)工程總進度要求,合理編制
工程天、周作業(yè)計劃和施工任務(wù)書,以控制施工作業(yè),把作業(yè)計劃下達到班組,將計
劃執(zhí)行與技術(shù)管理,質(zhì)量管理,成本核算,原始記錄等融為一體,納入責(zé)任承包范
圍。5如實記載每項工作的開始日期、工作進程和結(jié)束日期,為計劃實施的檢查、
分析、調(diào)整、總結(jié)提供原始資料。6做好施工調(diào)度工作,使調(diào)度工作為控制起到較
好的協(xié)調(diào)作用,檢查作業(yè)計劃中的問題,找出原因,并采取措施解決,督促供應(yīng)單位
按進度要求供應(yīng)材料,合理布置現(xiàn)場臨時設(shè)施,按計劃進行作業(yè)條件準備。7采用
對比法對實際進度與計劃進度進行對比,發(fā)現(xiàn)問題及時調(diào)整,以確保工程進度計劃
的實施。3.材料供應(yīng):1及時做好主要材料供應(yīng)計劃工作。2主材訂貨或供
應(yīng)前,應(yīng)先了解質(zhì)量和質(zhì)量情況,防止次材或無證無質(zhì)保書材料進場。3施工
人員提早提交用料計劃,材料員嚴格掌握用料動態(tài),決不出現(xiàn)待料停工現(xiàn)象。
塑石假山的主體骨架一般為磚砌體和鋼筋混凝土及鋼型材骨架。
3.1磚砌體骨架
依照風(fēng)格定位線在基礎(chǔ)上彈出山體外輪廊線，按輪廊線內(nèi)砌筑墻體，
砌體用磚需澆水濕潤。用1:3水泥砂漿砌筑，砌筑密實度和粘結(jié)度應(yīng)
符合建筑砌體規(guī)范要求。立面按設(shè)計要求進行局部外挑式內(nèi)凹，幅度
大的應(yīng)設(shè)置鋼筋以增加砌體的鋼性及穩(wěn)固性。
3.2鋼型材骨架。
武岡市鴻運來景觀施工部是國內(nèi)的綜合型景觀設(shè)計建造品牌，專注“生態(tài)+文化”景觀領(lǐng)域，憑借其的塑石假山，園林假山，景觀假山石工藝實力和對中國傳統(tǒng)文化的深刻解讀，成為國內(nèi)外主題景觀建造的者。
武岡市鴻運來景觀施工部以“文化為先導(dǎo)、藝術(shù)產(chǎn)業(yè)化”為宗旨，集養(yǎng)生、旅游、休閑、度假、餐飲、洗浴、娛樂等諸多生態(tài)文化景觀建造和經(jīng)營于一體，業(yè)務(wù)不僅涉及景觀設(shè)計、景觀施工，更涵蓋餐飲酒店投資管理咨詢服務(wù)。經(jīng)典項目覆蓋全中國，首都北京溫泉休閑“溫都水城公園”、素有“室內(nèi)夏威夷”之稱的天津“水上歡樂谷”以及可與蘇州園林媲美的常州“花都水城”……都將中國傳統(tǒng)文化、景觀設(shè)計、商業(yè)咨詢規(guī)劃相結(jié)合，令武岡市鴻運來景觀施工部成為中國生態(tài)休閑文化大產(chǎn)業(yè)鏈。
目前在國內(nèi)已牢牢占據(jù)生態(tài)文化景觀行業(yè)的地位。未來的三五年，集團始終堅持將文化藝術(shù)生態(tài)景觀，結(jié)合現(xiàn)代高新技術(shù)與設(shè)計手法，融入到與人類生活息息相關(guān)的飲食、休閑、沐浴、養(yǎng)生、度假中，為國人提供一種全新的休閑生活方式?！皟?nèi)強素質(zhì)，外樹形象”，是昌盛園林假山實業(yè)有限公司經(jīng)營管理的主旋律，塑石假山，園林假山，景觀假山石是昌盛園林假山實業(yè)有限公司長遠發(fā)展戰(zhàn)略的主導(dǎo)思想。
昌盛園林假山實業(yè)有限公司要做大、做強，基業(yè)長青：一是要規(guī)范并完善企業(yè)管理制度，進一步提高經(jīng)營管理水平；二是加強企業(yè)文化建設(shè)，培育一支高素質(zhì)、高水平的管理隊伍和員工隊伍；三是發(fā)揮圣林技術(shù)、人才、市場等多方面資源優(yōu)勢，凝聚企業(yè)核心競爭力。
企業(yè)管理的規(guī)定和制度，是管理戰(zhàn)略之“綱”，經(jīng)營運作之“法”，員工日常行為的“準繩”。遵守規(guī)章制度，是每個員工的基本責(zé)任和義務(wù)，學(xué)習(xí)它，工作有方向，理解它，辦事有標準。圣林奉行“制度面前人人平等”的原則，統(tǒng)合內(nèi)部的組織、管理、制度、教育等行為，使之成為共同的意識標準，引導(dǎo)員工遵規(guī)守紀，約束和規(guī)范自己的言行。昌盛園林假山實業(yè)有限公司實施崗位責(zé)任制度，并以此考核與評價每一位員工的工作業(yè)績，有功者獎，有過者罰，獎罰分明。昌盛園林假山實業(yè)有限公司宏揚愛崗敬業(yè)、忠于職守、認真負責(zé)的品質(zhì)；發(fā)展動力，推動昌盛園林假山實業(yè)有限公司向更高的水平發(fā)展。
發(fā)展昌盛，不斷進取，堅持和加強“、誠信”的經(jīng)營理念，利用數(shù)字化、規(guī)范化、現(xiàn)代化的管理手段，充分發(fā)揮全體員工的工作積極性和創(chuàng)造性，眾志成城，共創(chuàng)昌盛園林假山實業(yè)有限公司輝煌。
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