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華夏銀行太原分行經(jīng)營管理培訓(xùn)項目招標公告 1. 招標條件 本招標華夏銀行太原分行經(jīng)營管理培訓(xùn)入圍項目，項目業(yè)主為華夏銀行股份有限公司太原分行，資金來源為：銀行自籌資金，項目出05月18日 -
10800.00元小昂商學(xué)院，即電子科技大學(xué)高層管理在線培訓(xùn)項目(Executive Development Programs, EDP)，是電子科技大學(xué)和浙江昂徠教育科技有限公司基于企業(yè)中高層管理者終身學(xué)習(xí)體系而共同建設(shè)的，為滿足..12月28日
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家政行業(yè)上戶糾紛案例 去年年底，張先生花8800元在月嫂公司請了一位“高級月嫂”。然而張先生i發(fā)現(xiàn)，這位月嫂在服務(wù)期間，每天花在新生兒和產(chǎn)婦身上的時間并不多，更多的是做一些打掃08月03日
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家政行業(yè)現(xiàn)狀分析 一、市場現(xiàn)狀需求量增大 人口年齡段的分布（老齡化） 政策的開放與支持（二胎政策） 二、 市場需求的多樣化（丁克家庭、單親家庭等等） 市場多樣化都有那些 市場需求08月03日
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家政行業(yè)上戶糾紛 某一小區(qū)的一名物業(yè)管理家政服務(wù)人員在為業(yè)主服務(wù)過程中，見一位業(yè)主家庭富裕并且主人非常粗心，平時將各種首飾甚至現(xiàn)金隨意放置而毫不在意，于是自認為有機可趁準03月09日
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【青島】房企營銷管理培訓(xùn)之顛覆心智營銷五位一體定位策劃及高品質(zhì)樓盤營銷（2017年7月15日） 房地產(chǎn)培訓(xùn)：房企營銷管理培訓(xùn)之顛覆心智營銷五位一體定位策劃及高品質(zhì)樓盤營銷 【課08月14日
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切實解決酒店投資人及管理者的實際問題！ 培訓(xùn)對象： 1、酒店業(yè)投資人士 2、酒店業(yè)在職中高層管理人士 培訓(xùn)優(yōu)勢： 1、多位實戰(zhàn)型講師親臨面授。老師們均有二三十年酒店高管經(jīng)驗：10月20日
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北京智通匯博酒店管理培訓(xùn)中心 1、上門內(nèi)訓(xùn)：為全國各地酒店提供上門定制內(nèi)訓(xùn)服務(wù)。 常見內(nèi)訓(xùn)主題： 酒店禮儀培訓(xùn)、 酒店高品質(zhì)服務(wù)攻略、 酒店前廳服務(wù)流程培訓(xùn)、 酒店客房服務(wù)11月14日
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切實解決酒店投資人及管理者的實際問題！ 培訓(xùn)對象： 1、酒店業(yè)投資人士 2、酒店業(yè)在職中高層管理人士 培訓(xùn)優(yōu)勢： 1、多位實戰(zhàn)型講師親臨面授。老師們均有二三十年酒店高管經(jīng)驗：11月14日
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深圳店長培訓(xùn)/企業(yè)管理培訓(xùn)/企業(yè)內(nèi)訓(xùn)/標桿營銷商學(xué)院! 一，用老板經(jīng)營門店的思維管理門店，站在老板的立場考慮門店的經(jīng)營情況，我們才會懂得老板的難處，老板承受著投資風(fēng)險，門店經(jīng)12月13日
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2020-2025年中國管理培訓(xùn)市場發(fā)展前景預(yù)測與投資策略研究報告 ...................... <報告編號>* 394253 <出版機構(gòu)>* 產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟研究院 <出版日期>* 2020年2月 <網(wǎng)絡(luò)10月04日
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2980.00元帶團隊方面的：狀態(tài)是位的，如何調(diào)員工的狀態(tài)？如何針對不同的員工和不同的工作意愿，做情境輔導(dǎo)？怎么帶團隊，才能激發(fā)大家的士氣？在做一個新業(yè)務(wù)時，如何篩選出好的人？怎么樣打績效，才能..09月20日
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600.00元東莞班組長技能提升管理培訓(xùn)，華略咨詢公司，【課程概述】 企業(yè)管理團隊當(dāng)中，班組長是一個不可忽視的、扮演著特殊身份的管理團隊。所謂"兵頭將尾"正是體現(xiàn)了班組長這支管理隊伍在..09月18日
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很多人之所以做不好事情，就在于事前沒有目標，沒有規(guī)劃?？偸莵y干一氣，導(dǎo)致總是在慌張中開始，在潦草中結(jié)束。而目標導(dǎo)向，強調(diào)的是規(guī)劃性，先定義“要做什么”，再設(shè)計路徑。那么具體該怎么做..08月24日
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除了看方向，管理者還要關(guān)注“怎么做更好”。團隊跑得慢，是因為人不行，還是機制有問題？項目推進卡殼，是因為資源不夠，還是流程有坑？思考機制、流程的本質(zhì)，是從“頭痛醫(yī)頭”轉(zhuǎn)向“系統(tǒng)優(yōu)化”。..08月23日
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一個的管理者，從來不追求服從感，而是鼓勵主觀能動性。他們不會凡事都插手，而是懂得分清場合、判斷時機。什么時候出手？三種情況值得你出場：·戰(zhàn)略方向出現(xiàn)偏差，團隊左右搖擺時；·項目卡住..08月23日
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很多管理者，總希望團隊成員“聽話、靠譜、照做就行”。下屬不敢越界、不敢拍板、不敢挑戰(zhàn)，變成了一個執(zhí)行機器。日常工作中也總能看到這樣的場景：·員工剛有一點想法，領(lǐng)導(dǎo)立刻打斷：“這我以前..08月23日
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人類需求從低到高按層次分為五種：生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我實現(xiàn)需求。什么是生理需求呢？比如，水、食物、空氣等等，離了它不行，這是一個人生存的必要條件，這些都是底..08月22日
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做管理，你可以什么都不會，但至少要會識人、用人。 因為，事兒是人干出來的。沒有合適的人，你什么都做不好。 合適比重要。很多管理者，在招聘時，常常會過于注重這個人的背景、的過往..08月21日
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越是困難時期，越要通過打勝仗去凝聚人心，提升士氣。打勝仗并不容易。每一場勝仗都是團結(jié)合作，互相扶持的結(jié)果?？墒牵诵氖呛軓?fù)雜的。人性中有一種惡，是見不得別人好。弱者以拆臺為樂，害..08月21日
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