2020年天津班組長管理的五大劍法培訓(xùn)（2天）/天津班組長管理培訓(xùn)/班組長管理培訓(xùn) 天津班組長管理的五大劍法培訓(xùn)課程特色： 系統(tǒng)性--由點(diǎn)入面，由表及里， 可操性--實(shí)際問題, 個案

【培訓(xùn)對象】生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)主管、班組長、企業(yè)各部門基層管理者。 【課程費(fèi)用】RMB3200/人（包含：培訓(xùn)費(fèi)、教材、午餐、茶點(diǎn)） 【課程背景】 企業(yè)管理者的瓶頸----“三無”的困惑

【培訓(xùn)對象】生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)主管、班組長、企業(yè)各部門基層管理者。 【課程費(fèi)用】RMB3200/人（包含：培訓(xùn)費(fèi)、教材、午餐、茶點(diǎn)） 課程背景： 從技術(shù)走向管理----班組長的角色定位

班組長，制造業(yè)最了解一線戰(zhàn)況的管理干部；他們是企業(yè)管理架構(gòu)的基礎(chǔ)卻最重要的單位。 產(chǎn)線工作效能的高低、員工對企業(yè)的滿意度以及企業(yè)的人文形象等等一系列至關(guān)重要的指標(biāo)都和班

課程對象：制造部門、生產(chǎn)管理部門、品質(zhì)管理部門、倉庫管理部門、設(shè)備維護(hù)部門、人力資源部門等相關(guān)部門一線干部和積極人事。 課程費(fèi)用：3280元/人（含資料費(fèi)、專家演講費(fèi)、會務(wù)費(fèi)

一統(tǒng)教育 精益生產(chǎn)培訓(xùn)李老師《班組長管理與改善技能提升》 課程前言 : 決戰(zhàn)在市場，決勝在車間，執(zhí)行在班組。本課程從日常作業(yè)能力、現(xiàn)場管理能力、現(xiàn)場改善能力、人員管

東莞班組長技能提升管理培訓(xùn)，華略咨詢公司，【課程概述】 企業(yè)管理團(tuán)隊當(dāng)中，班組長是一個不可忽視的、扮演著特殊身份的管理團(tuán)隊。所謂"兵頭將尾"正是體現(xiàn)了班組長這支管理隊伍在..

廣州益至咨詢-精益班組培訓(xùn)-班組長管理培訓(xùn)-班組培訓(xùn)-現(xiàn)場管理培訓(xùn) 主打課程五：精益班組現(xiàn)場管理實(shí)戰(zhàn)技法訓(xùn)練 【課程背景】： 企業(yè)的經(jīng)營管理，最終要由班組長來具體實(shí)施。班

培訓(xùn)概要： 什么是班組長,什么是班組長培訓(xùn),樣當(dāng)好班組長,如何提升班組長的管理能力,養(yǎng)優(yōu)秀的班組長，建設(shè)優(yōu)秀的班組團(tuán)隊,養(yǎng)優(yōu)秀的班組長，建設(shè)優(yōu)秀的班組團(tuán)隊,班組長培訓(xùn)的現(xiàn)實(shí)需要

上海漢浦企業(yè)管理咨詢有限公司15年來一直專注于班組長建設(shè)管理咨詢的咨詢式培訓(xùn)。輔導(dǎo)企業(yè)滿意度達(dá)90%。 企業(yè)為什么都愿意花高價提高班組長的管理能力？ 班組長在企業(yè)起著承上

培訓(xùn)時間/地點(diǎn)：2024年1月23~24日（星期二 ~ 星期三）/上 海 2024年3月18~19日（星期一 ~ 星期二）/蘇 州 2024年4月24~25日（星期三 ~ 星期四）/嘉 興 2024年6月26~27日（星期三 ~ 星期四..

針對現(xiàn)狀： 基層管理是企業(yè)所有管理的基礎(chǔ),企業(yè)的各項目標(biāo)的達(dá)成最終通過基層管理工作實(shí)現(xiàn)。 一線班組長是基層管理的核心,肩負(fù)著各項生產(chǎn)任務(wù)完成的重任,他們管理水平的高

培訓(xùn)對象：生產(chǎn)部門基層主管 培訓(xùn)費(fèi)用：3500/人（含授課費(fèi)、證書費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)） 授課形式： 知識講解、案例演示講解、實(shí)戰(zhàn)演練、小組討論、互動交流

【培訓(xùn)對象】車間主任、班組長、工段長、工藝員及一線儲備干部等中基層管理者（生產(chǎn)部經(jīng)理\廠長列席） 【培訓(xùn)費(fèi)用】4500元 / 兩天 (含培訓(xùn)、培訓(xùn)教材、午餐、以及上下午茶點(diǎn)等) 課程

在生產(chǎn)企業(yè)中，班組長是基層的重要管理者。班組長雖然是最基層的管理者，按照管理縱向來分是執(zhí)行層。別小看這個“兵頭將尾”的工作，它在企業(yè)發(fā)展中起著重要的作用。一統(tǒng)教育認(rèn)為現(xiàn)

楊穎銳老師簡介楊穎銳老師簡介/楊穎銳聯(lián)系方式/楊穎銳內(nèi)訓(xùn)/楊穎銳公開課/楊穎銳講座/楊穎銳視頻/楊穎銳博客/楊穎銳微博/楊穎銳微信手機(jī) 楊穎銳2017年11月18日江西湖口講授《班組長管

東莞市美權(quán)企業(yè)管理咨詢有限公司位于廣東省東莞市中部--東坑鎮(zhèn)松源創(chuàng)新科技城孵化基地，與華為相隔僅3公里路程，距松山湖和東莞（常平）火車站均僅10多分鐘車程，交通非常便利。 我們

【課程背景】 就班組管理建設(shè)而言他是組織的基礎(chǔ)作業(yè)單元，是管理落地的根本保障，是文化培育的基礎(chǔ)土壤，是人才培養(yǎng)的初級搖籃，是建設(shè)和諧企業(yè)的落腳點(diǎn)，是安全管理的前沿陣地，班

班組長是指在生產(chǎn)現(xiàn)場，直接管轄20個左右的生產(chǎn)線作業(yè)員工，并對其生產(chǎn)結(jié)果負(fù)責(zé)的人。班組管理控制的幅度，因公司及行業(yè)區(qū)別而有所不同，而其稱呼也有所不同，有組長、班長、領(lǐng)班、

課程背景： 1、生產(chǎn)現(xiàn)場制造的不僅僅是產(chǎn)品，更是企業(yè)的價值；是制造型企業(yè)的基礎(chǔ)工程，是其它管理系統(tǒng)良好運(yùn)行的基石。 2、品質(zhì)不穩(wěn)定、成本無法控制、交貨不準(zhǔn)時、盈虧吃不準(zhǔn)、員