2010年,時任斯坦福大學(xué)教授的吳恩達(dá)加入谷歌開發(fā)團隊XLab——這個團隊已先后為谷歌開發(fā)無人駕駛汽車和谷歌眼鏡兩個項目。吳恩達(dá)與谷歌工程師開始合作建立的“神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)”,這個神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)能以與人類大腦學(xué)習(xí)新事物相同的方式來學(xué)習(xí)現(xiàn)實生活。谷歌將這個項目命名為“谷歌大腦”。2013年《時代》雜志評選的具影響力百大人物中的十六名科技人物之一。2014年5月16日,百度宣布吳恩達(dá)加入百度,擔(dān)任科學(xué)家,負(fù)責(zé)百度研究院。

　　設(shè)計。采用臥式三回程，濕背式、波紋爐膽結(jié)構(gòu)、有利于強化傳熱，濕背式結(jié)構(gòu)改善了鍋爐的運行環(huán)境。對鍋爐的安全運行，提高鍋爐的熱效率和延長鍋爐的使用壽命大為有益，節(jié)能效果顯著，熱。整個系統(tǒng)鍋爐其熱效率家標(biāo)準(zhǔn)JB/2002“工業(yè)鍋爐通用技術(shù)條件”的規(guī)定。



在儲能方面，根據(jù)上述工作指導(dǎo)意見，制訂實施《關(guān)于促進儲能技術(shù)與產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展的指導(dǎo)意見》，建立儲能技術(shù)系統(tǒng)研發(fā)、綜合測試和工程化驗證平臺，推進儲能技術(shù)試驗示范。微電網(wǎng)方面，將制訂實施《微電網(wǎng)管理辦法》，積極推進新能源微電網(wǎng)、城市微電網(wǎng)、邊遠(yuǎn)地區(qū)及海島微電網(wǎng)建設(shè)。光伏下一步的發(fā)展抓手更進一步來看，在2017年工作指導(dǎo)意見中提到的制訂實施《微電網(wǎng)管理辦法》，已經(jīng)正式進入了起步階段。近日，家能源局已經(jīng)下發(fā)了《微電網(wǎng)管理辦法（征求意見稿）》，對微電網(wǎng)范圍的界定、建設(shè)管理以及扶持措施等做了相應(yīng)的規(guī)定。

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運行全自動控制。配用進口世界燃燒機?具有給水排汽，自動控制火焰、自動調(diào)節(jié)'爐膛自動清掃、風(fēng)壓自動檢測功能。離水位，超壓（溫）聲光報笹自動停爐，對熱水鍋爐還具有出力、壓力溫度高自動檢測功能。

　　的燃燒系統(tǒng)及全自動控制鍋爐運行安全、可盎、經(jīng)濟。結(jié)構(gòu)緊湊、體積小、外形美觀、安裝周期短。

　　廣泛用于賓館、酒店'小區(qū)、機關(guān)、、學(xué)校、及事業(yè)單位的生產(chǎn)、生活使用。

山南0.3噸蒸汽鍋爐產(chǎn)品價格　　燃油燃?xì)?br />
去年以來，部編制并推動出臺了《信息化和工業(yè)化融合發(fā)展規(guī)劃(2016——2020年)》。持續(xù)開展兩化融合管理體系家標(biāo)準(zhǔn)制定工作，并順利完成了年度貫標(biāo)試點工作。2016年，新增600家兩化融合管理體系貫標(biāo)試點企業(yè)。全范圍共計3500余家企業(yè)開展了貫標(biāo)工作。截至11月，新增342家企業(yè)通過兩化融合管理體系評定，全通過評定企業(yè)共計542家。進一步完善了兩化融合管理體系工作機制與頂層設(shè)計。系列鍋爐廠開發(fā)的燃油燃?xì)庀盗绣仩t具有完善的全自動控制系統(tǒng)，匹配用多種安全保護裝置，如缺水保護、超壓、熄火保護。結(jié)構(gòu)上采用了傳熱元件，如波形爐膽，螺紋煙管，強化了傳熱，節(jié)能效果顯著，鍋爐達(dá)90％，采用整體快裝式設(shè)計，它具有體積小，結(jié)構(gòu)緊湊，安裝方便。采用彩板、不銹鋼板外包裝，使鍋爐整體看起來美觀和諧，采用品牌全自動燃燒器，燃燒節(jié)能燃料，降低污染。該產(chǎn)品具有自動點火、火焰自動控，燃燒自動停爐報等功能，操作簡便，是大中城市和環(huán)境達(dá)標(biāo)地區(qū)理想的品種。

售后服務(wù)

　　售后服務(wù)是確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定可靠運行的重要環(huán)節(jié)，是企業(yè)質(zhì)量管理的延伸，是們公司“產(chǎn)，講誠信”宗旨的重要體現(xiàn)。們的售后服務(wù)要做到認(rèn)真負(fù)責(zé)，為用戶排憂解難。

　　一、組織嚴(yán)密，機構(gòu)建全：

　　1、公司設(shè)有專職售后服務(wù)中心和專職售后服務(wù)人員：

　　售后服務(wù)中心屬銷售部管理，專職人員由技術(shù)熟練，作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)耐緭?dān)任。在接到用戶服務(wù)信息后，本省24小時，外省48小時服務(wù)到位。

　　2、維修人員到崗后，排除故障不過夜，待故障排除后正常運行五個小時以上，維修人員方可離開。

　　二、嚴(yán)格執(zhí)行合同中的售后服務(wù)條款，售出產(chǎn)品保修期一年，實行“三保”，對超過保修期的產(chǎn)品，服務(wù)渠道永遠(yuǎn)暢通，產(chǎn)品終身服務(wù)，免收服務(wù)費。做到：用戶不帶疑問，產(chǎn)品不帶故障，服務(wù)隨叫隨到。

　　三、不斷了解用戶意見，把用戶反饋的信息做為改進產(chǎn)品性能、提高產(chǎn)品質(zhì)量的重要來源。產(chǎn)品安裝在哪里，售后服務(wù)信息反饋就跟到哪里。建立售后服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，經(jīng)常與用戶取得聯(lián)系，不斷指導(dǎo)用戶正確保養(yǎng)和使用設(shè)備，預(yù)防故障的發(fā)生。

　　四、嚴(yán)格執(zhí)行公司售后服務(wù)和管理制度：

　　1、售后服務(wù)人員態(tài)度熱情、服務(wù)周到、技術(shù)熟練、作風(fēng)過硬。

　　2、售后服務(wù)人員不給用戶亂擺派、亂收費、不給用戶增添任何麻煩和負(fù)擔(dān)。規(guī)定之外的費用一律不許收取。

　　3、認(rèn)真填寫售后服務(wù)用戶意見反饋表，對用戶的每一條意見都認(rèn)真對待，及時答復(fù)。

當(dāng)每個月發(fā)放薪水和總結(jié)收入時，財務(wù)報表的數(shù)字總是成為經(jīng)營者的“”，殊不知這顆“”的很大一部分成分就是會議。二、采購成本采購在不同公司有不同的方式，但這是影響企業(yè)經(jīng)營的重要成本。們常常只會將此成本關(guān)注在采購的價格和數(shù)量上，而難以看到除此之外的其因素。曾經(jīng)有一家企業(yè)，在做一個新項目時，項目組每天的運營成本為8萬元，可是其在產(chǎn)品上市前夕，采購部門為了采購10萬余元的包裝，竟然耗費了一周時間，理由是要找價格低廉的供應(yīng)商以節(jié)約采購成本。





看點八：加快省“1+N”改革配套政策落地見效，在簡政放權(quán)、轉(zhuǎn)變職能，建立有效制衡的公人治理結(jié)構(gòu)、靈活的市場化經(jīng)營機制，強化資管等方面進行改革創(chuàng)新，加快推進資管方式向管資本為主轉(zhuǎn)變。同時，持續(xù)推進省屬出資企業(yè)三年提質(zhì)增效、扭虧脫困工程今年是省深化資企改革的攻堅年，要實施“一企一策”的改革方案設(shè)計，推行改革任務(wù)督辦清單制度。修訂省資委管權(quán)力和責(zé)任清單，完善出資企業(yè)經(jīng)營業(yè)績考核評價體系。

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