這大概是史上強(qiáng)的亞馬遜選品手冊(cè)！【上】
一、產(chǎn)品的開發(fā)思路

1．從需求出發(fā)，跟著市場走

亞馬遜是重產(chǎn)品的平臺(tái)，有些賣家就會(huì)以為，既然強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品，那么就選自己熟悉的、有資源的產(chǎn)品。不熟不做是有道理的，但賣家更加需要考慮自己手上的產(chǎn)品是否有足夠大的市場空間，如果有，那就好不過了。如果沒有市場卻還去開發(fā)的話，就會(huì)浪費(fèi)時(shí)間與資源。此外，賣家要關(guān)注的并非是，而是國外市場。有些產(chǎn)品在國內(nèi)不，但可能會(huì)在國外賣得非常好。假如你想做亞馬遜美國站，就應(yīng)該去了解一下美國人民需要什么樣的產(chǎn)品。

2．以盈利為目標(biāo)

亞馬遜平臺(tái)上不缺好產(chǎn)品，同時(shí)也擠滿了中國賣家，不少賣家還建立了品牌進(jìn)行保護(hù)，怎么看都是紅海一片。有些人直接放棄，將目光瞄向藍(lán)海。

其實(shí)，紅海里也有商機(jī)。一個(gè)行業(yè)或一個(gè)類目之所以變成紅海，是因?yàn)樗囊?guī)模與市場需求足夠大，賣家如果能在產(chǎn)品上做出細(xì)節(jié)上的差異化，肯定會(huì)有盈利的機(jī)會(huì)。

藍(lán)海行業(yè)，競爭相對(duì)較小，但搜索量也比紅海的少很多，如果進(jìn)入藍(lán)海，賣家需要進(jìn)行更多的摸索，承擔(dān)更多的開發(fā)工作，藍(lán)海也不會(huì)永遠(yuǎn)存在。選紅海還是藍(lán)海，關(guān)鍵在于產(chǎn)品是否有盈利空間。
二，摸清產(chǎn)品的市場容量和趨勢

產(chǎn)品開發(fā)的思路明確后，接下來賣家就要去了解亞馬遜這個(gè)平臺(tái)在什么產(chǎn)品，并對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行周期性（周、月、季）的分析，分析后再確定是否可以開發(fā)。而這種觀察、分析市場的活動(dòng)，起碼要一周的時(shí)間。賣家可以通過以下幾種方式了解產(chǎn)品的市場容量和趨勢。
1．直接用關(guān)鍵詞搜索

直接在亞馬遜前端搜索框中輸入關(guān)鍵詞，搜索后會(huì)有這類產(chǎn)品的總數(shù)量和產(chǎn)品顯示，總數(shù)量越大，證明這類產(chǎn)品的市場競爭越激烈！
2．査看

在亞馬遜前端點(diǎn)擊“Departments”（全部商品分類），點(diǎn)擊目標(biāo)產(chǎn)品所在的細(xì)分類目，直接點(diǎn)擊“Best sellers”（賣得好的）：賣家可以知道具體類目中，賣得好的產(chǎn)品有哪些。
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