杭州EPC工程總承包項目設(shè)計、招采、施工全過程管理培訓(xùn)班通知

一、培訓(xùn)內(nèi)容：

A單元：EPC項目合約風(fēng)險/結(jié)算審計/工程款管理實務(wù)

一、EPC工程總承包實施條件與合約風(fēng)險

1.為什么要關(guān)注項目實施條件

2.項目實施條件的定義

3.項目實施條件管理要求

4.EPC項目主要風(fēng)險表現(xiàn)形式

5.EPC項目風(fēng)險防范五大要點

二、EPC項目合同管理與風(fēng)險防范

三、竣工結(jié)算疑難法律問題與解決辦法

（一）發(fā)包人合同結(jié)算條款的擬定和審查方法

（二）竣工結(jié)算概述：發(fā)承包的公平與效率

（三）承包人竣工結(jié)算編制的方法及技巧

（四）發(fā)包人對結(jié)算價款審查的注意要點

B單元：如何構(gòu)建設(shè)計、招采、施工深度融合的大商務(wù)格局

一、大商務(wù)管理的概念

二、大商務(wù)管理的頂層設(shè)計

C單元：一次經(jīng)營-EPC項目投標(biāo)階段的籌劃

一、深度解讀招標(biāo)文件，識別風(fēng)險點，制定風(fēng)險防范方法

二、投標(biāo)階段籌劃要點

D單元：二次經(jīng)營-EPC項目實施階段的籌劃

一、EPC項目實施階段的增收籌劃

1.合同風(fēng)險分析

2.接口管理

3.優(yōu)化設(shè)計、設(shè)計優(yōu)化、專項設(shè)計、深化設(shè)計

4.施工圖對簽約合同價的調(diào)整

5.合同過程調(diào)整項籌劃

二、項目實施降本籌劃

1.精益化成本管控的底層邏輯

（1）精益化成本管控的概念

（2）成本管控的難點分析

（3）成本管控的底層邏輯

2.EPC項目的降本增收籌劃

（1）業(yè)務(wù)創(chuàng)效

（2）技術(shù)創(chuàng)效

（3）管理創(chuàng)效

3.EPC項目實施階段的降本實施方法

（1）目標(biāo)成本及稅務(wù)籌劃案例

（2）合約規(guī)劃

（3）成本要素過程管控

（4）成本核算

（5）成本要素的全過程成本管控案例

（6）工程款支付管理

E單元：三次經(jīng)營-EPC項目竣工維保階段的籌劃

一、驗收交付

二、竣工結(jié)算籌劃

三、EPC項目成本封口

四、維保注意的問題

F單元：EPC項目后評價

二、培訓(xùn)師資介紹：

張老師：建筑業(yè)工程綜合管理與成本管控建造師，造價師，多家工程企業(yè)特聘顧問，在15年的建筑企業(yè)經(jīng)歷和5年甲方從業(yè)經(jīng)歷以及8年全過程工程咨詢管理公司工作經(jīng)歷中，建筑工程領(lǐng)域的實戰(zhàn)派工程管理及成本管理。是一位從一線工程師、項目經(jīng)理、公司副總（經(jīng)營與工程）、epc工程總承包經(jīng)理、全過程咨詢等成長起來的實戰(zhàn)。

李老師：29年施工企業(yè)+6年咨詢企業(yè)工作經(jīng)歷，具備注冊造價師，經(jīng)濟師職稱，現(xiàn)為中國建設(shè)工程造價管理協(xié)會師資庫、河南爭議評審中心庫、重慶施工成本控制。有著多個大型項目的商務(wù)管控實操經(jīng)驗。

三、培訓(xùn)對象

各地建設(shè)項目主管部門，各業(yè)主、施工、設(shè)計等相關(guān)單位從事項目管理、合同管理、工程項目建設(shè)、開發(fā)、成本造價、審計等相關(guān)部門人員，參與EPC項目管理的所有管理者。

四、時間地點

2024年09月25日-09月28日北京

2024年10月30日-11月02日杭州

五、培訓(xùn)費用

培訓(xùn)費：3800元/人（費用含會務(wù)費、資料費、午餐費）。

六、報名方式

報名咨詢周震：

報名咨詢qq: