中國企業(yè)要走向國際化，中國的財(cái)稅高管要職業(yè)化，中國企業(yè)缺少財(cái)稅職業(yè)經(jīng)理人，通過建立“財(cái)稅經(jīng)理人職業(yè)資質(zhì)評價”標(biāo)準(zhǔn)，切實(shí)提升財(cái)稅領(lǐng)域職業(yè)經(jīng)理人素質(zhì)水平和能力，更好地服務(wù)和支持中國實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展，改善我國財(cái)稅職業(yè)經(jīng)理人嚴(yán)重不足的現(xiàn)狀，也將為科學(xué)評價財(cái)稅職業(yè)經(jīng)理人水平提供有力保障。

《關(guān)于分類推進(jìn)人才評價機(jī)制改革的指導(dǎo)意見》提出：健全市場和出資人認(rèn)可為重要標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)經(jīng)營管理人才評價體系，對經(jīng)營業(yè)績和綜合素質(zhì)的考核，建立社會化的職業(yè)經(jīng)理人制度。

中國財(cái)務(wù)職業(yè)經(jīng)理人在職能角色上的轉(zhuǎn)型是必然的,但轉(zhuǎn)型需要一個過程,這個過程充斥著各種因素,這些因素對財(cái)務(wù)職業(yè)經(jīng)理人的轉(zhuǎn)型會造成影響,甚至?xí)惯@個過程遲滯,這些因素是財(cái)務(wù)職業(yè)經(jīng)理人需要面對、克服或解決的。黨中央、自2001-2020年先后印發(fā)《2002-2005年全國人才隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃綱要》、《中央關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)人才工作的決定》、《中央關(guān)于深化人才發(fā)展體制機(jī)制改革的意見》、《辦公廳關(guān)于進(jìn)一步完善國有企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)的指導(dǎo)意見》等30余份推進(jìn)和深化職業(yè)經(jīng)理人制度改革的具體實(shí)施提出的政策指導(dǎo)下，越來越多的企業(yè)在規(guī)范董事會建設(shè)、市場化選聘職業(yè)經(jīng)理人、加強(qiáng)職業(yè)經(jīng)理人考評管理等推行職業(yè)經(jīng)理人制度方面開展了行之有效的實(shí)踐，并取得初步成效。這樣的情況下，對高素質(zhì)、高水平的職業(yè)經(jīng)理人的需求將越來越多，另一方面，隨著職業(yè)經(jīng)理人在中國越來越規(guī)范化的教育及培訓(xùn)、認(rèn)證等，涌現(xiàn)出越來越多的職業(yè)經(jīng)理人來滿足企業(yè)的需求。

為適應(yīng)國際化新趨勢和企業(yè)面臨的新挑戰(zhàn)，單純的核算型財(cái)務(wù)已經(jīng)無法滿足企業(yè)快速發(fā)展的需要，財(cái)務(wù)部門的定位正在由核算型向戰(zhàn)略型、價值創(chuàng)造型轉(zhuǎn)變，扮演的角色也越來越豐富。作為公司重要的戰(zhàn)略決策制定者和執(zhí)行者之一的財(cái)務(wù)經(jīng)理人，需要具備全新的財(cái)務(wù)思維、對財(cái)務(wù)信息與市場動向的敏銳洞察力、出色的溝通與資源整合能力，穿梭于企業(yè)經(jīng)營管理和資本市場運(yùn)作之間游刃有余。

財(cái)務(wù)職業(yè)經(jīng)理人，作為近年來一個新興的名詞，它所代表的是一群走在財(cái)務(wù)領(lǐng)域的人物，他們是企業(yè)的財(cái)務(wù)官，是高收入人群，是叱咤職場的風(fēng)云名人，有著許多令人羨慕的光環(huán)。在這個群體中，有淘寶的財(cái)務(wù)官張勇、支付寶財(cái)務(wù)官井賢棟、還有京東財(cái)務(wù)官陳生強(qiáng)、搜狐財(cái)務(wù)官古永鏘等等，他們都是的財(cái)務(wù)職業(yè)經(jīng)理人代表人物。作為一名的財(cái)務(wù)官、一名合格的財(cái)務(wù)職業(yè)經(jīng)理人，他們具備了某種共性，他們?nèi)慷际瞧髽I(yè)財(cái)務(wù)掌舵人，都具有的職業(yè)素養(yǎng)和的職業(yè)能力，他們同時也都是企業(yè)的管理者，掌握企業(yè)重要的財(cái)務(wù)管理權(quán)，并在企業(yè)戰(zhàn)略決策中具有的話語權(quán)。

當(dāng)前是職業(yè)經(jīng)理人改革發(fā)揮成效的時期，順利實(shí)現(xiàn)會計(jì)職能轉(zhuǎn)型實(shí)現(xiàn)突破，使會計(jì)人、財(cái)務(wù)管理人員向價值管理、資本運(yùn)營、戰(zhàn)略決策輔助等職能持續(xù)轉(zhuǎn)型升級。在這期間，以市場化選聘、契約化管理、差異化薪酬、市場化退出為原則的財(cái)務(wù)官改革將初見成效。