2020年國(guó)企混改方案設(shè)計(jì)與薪酬績(jī)效管理專題培訓(xùn)班通知

各有關(guān)單位:
《改革國(guó)有資本授權(quán)經(jīng)營(yíng)體制方案》（國(guó)發(fā)〔2019〕9號(hào)）提出了“加快推進(jìn)國(guó)有資本授權(quán)經(jīng)營(yíng)體制改革，進(jìn)一步完善國(guó)有資本管理體制，推動(dòng)國(guó)有經(jīng)濟(jì)布局結(jié)構(gòu)調(diào)整，打造充滿活力的現(xiàn)代國(guó)有企業(yè)”的目標(biāo)任務(wù)，《關(guān)于改革國(guó)有企業(yè)工資決定機(jī)制的意見》（國(guó)發(fā)〔2018〕16號(hào)）《國(guó)資委授權(quán)放權(quán)清單（2019年版）》等文件出臺(tái)，推動(dòng)了國(guó)企混改試點(diǎn)落地實(shí)施。
國(guó)企實(shí)施混改、員工持股、長(zhǎng)效激勵(lì)及資本運(yùn)營(yíng)是政策性和性強(qiáng)、涉及面廣、利益關(guān)系復(fù)雜、操作難度大的系統(tǒng)工程。為了幫助各單位掌握相關(guān)政策要點(diǎn)，推進(jìn)國(guó)企改革落地實(shí)施，提高國(guó)企可持續(xù)發(fā)展能力，特舉辦此次培訓(xùn)班, 根據(jù)當(dāng)下防控環(huán)境，貫徹統(tǒng)籌推進(jìn)防控和經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展工作的指示精神，本次培訓(xùn)采用線上培訓(xùn)形式?，F(xiàn)將具體事項(xiàng)通知如下：

一.培訓(xùn)內(nèi)容
（一）國(guó)有企業(yè)改革相關(guān)政策解讀
1.國(guó)資國(guó)企改革“1+N”系列政策文件的內(nèi)容解讀
2.有關(guān)國(guó)資國(guó)企改革的歷次重要講話和指示批示解讀
3.《國(guó)企改革“雙百行動(dòng)”工作方案》及相關(guān)政策解析
4.混合所有制改革的主要思路、操縱模式及公司治理的政策要點(diǎn)
5.國(guó)資委、國(guó)家發(fā)改委分別牽頭的改革試點(diǎn)以及省市國(guó)企混改和員工持股試點(diǎn)的實(shí)際進(jìn)展情況
（二）國(guó)企混合所有制改革的政策解讀與操作要點(diǎn)
1.對(duì)國(guó)企混合所有制改革的認(rèn)識(shí)
2.國(guó)企混改與員工持股有關(guān)政策要點(diǎn)
3.國(guó)企混改的三種主要選擇形式
4.國(guó)企混改的核心思路
5.國(guó)企混改的“三混兩改”五大操作階段
6.如何制定“一企一策”混改方案
7.企業(yè)混改的基本工作流程
8.戰(zhàn)略投資者及財(cái)務(wù)投資者的選擇要點(diǎn)
9.員工的持股與管理
10.企業(yè)混改中的產(chǎn)權(quán)交易
（三）國(guó)企混合所有制改革的難點(diǎn)解析、操作模式及實(shí)戰(zhàn)技術(shù)
1.國(guó)企混改的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)
2.推行混合所有制改革的焦點(diǎn)和難點(diǎn)問題解析
3.不同類型國(guó)有企業(yè)混改的操作模式以及可借鑒的典型案例
4.國(guó)企混合所有制改革六大主要環(huán)節(jié)的操作要點(diǎn)詳解
5.在混改籌劃、實(shí)施過程中，如何將混改工作與企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展、培育新興產(chǎn)業(yè)、打造企業(yè)等戰(zhàn)略性議題有效結(jié)合
6.國(guó)企混改方案設(shè)計(jì)及組織實(shí)施疑難問題處理
7.在混改實(shí)施過程中，如何防范各類潛在和現(xiàn)實(shí)風(fēng)險(xiǎn)
8.央企（含下屬企業(yè)）混改試點(diǎn)的典型案例詳解
9.地方國(guó)有企業(yè)混改和員工持股試點(diǎn)的典型案例詳解
（四）國(guó)企混改中員工持股、股權(quán)和分紅激勵(lì)的操作要點(diǎn)及實(shí)戰(zhàn)技術(shù)
1.國(guó)企職工持股的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)
2.不同類型國(guó)有企業(yè)推行骨干職工持股的操作模式及可借鑒的典型案例
3.職工持股的可選載體及其適用性、利弊分析
4.國(guó)企混改中預(yù)留股權(quán)的操作方法與技巧（注：預(yù)留股權(quán)常用于吸引和激勵(lì)人才）
5.目前尚不符合職工持股試點(diǎn)意見所要求條件的國(guó)企，如何創(chuàng)新設(shè)計(jì)改革方式和操作路徑，依法依規(guī)分步推進(jìn)混改和職工持股工作 
6.國(guó)有企業(yè)股權(quán)和分紅激勵(lì)的政策解讀
7.國(guó)有企業(yè)股權(quán)和分紅激勵(lì)的適用范圍、操作模式及可借鑒的典型案例
8.國(guó)企混改中職工持股方案、股權(quán)和分紅激勵(lì)方案的設(shè)計(jì)及實(shí)施疑難問題處理
（五）國(guó)有民營(yíng)雙向混改和并購(gòu)的資本運(yùn)營(yíng)政策、實(shí)操、工具運(yùn)用與案例分析
1.盛宴OR鴻門宴——資本市場(chǎng)視角下混改中的問題及案例分析
2.資本市場(chǎng)視角下國(guó)有資本參與并購(gòu)重組與混改實(shí)操
3.資本市場(chǎng)視角下民資參與混改的模式及相關(guān)問題應(yīng)對(duì)
4.上市公司層面混改下的并購(gòu)重組方案設(shè)計(jì)、資金結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)及代表性案例
(六) 國(guó)有企業(yè)人才管理機(jī)制及薪酬績(jī)效管理體系改革
1.國(guó)有企業(yè)薪酬體系改革的政策解讀
2.國(guó)有企業(yè)人才流動(dòng)機(jī)制的建立與完善
3.績(jī)效管理的操作步驟、指標(biāo)設(shè)計(jì)及管理模式
4.國(guó)有企業(yè)改革中建立以績(jī)效為導(dǎo)向和市場(chǎng)接軌的薪酬體系
5.國(guó)有企業(yè)績(jī)效考核的難點(diǎn)及解決思路
6.國(guó)企三項(xiàng)制度改革的、難點(diǎn)問題解析
7.三項(xiàng)制度改革的推進(jìn)策略、實(shí)施路徑及典型成功案例解析
(七) 國(guó)企薪酬改革、員工持股與長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)
1.薪酬體系構(gòu)成與設(shè)計(jì)原則
2.國(guó)企薪酬診斷分析與案例
3.薪酬設(shè)計(jì)“6+1”
4.國(guó)企不同級(jí)別員工的薪酬構(gòu)成
5.股權(quán)頂層設(shè)計(jì)——股權(quán)治理機(jī)制
6.與薪酬體系匹配的激勵(lì)方式
7.股權(quán)激勵(lì)機(jī)制的現(xiàn)狀與設(shè)計(jì)模式
8.國(guó)企長(zhǎng)期激勵(lì)實(shí)施的要點(diǎn)
9.股權(quán)激勵(lì)機(jī)制主要操作障礙
（八）國(guó)有企業(yè)績(jī)效考核方案設(shè)計(jì)與操作及案例分享
1.國(guó)有企業(yè)考核類型
2.績(jī)效考核的目的
3.績(jī)效考核的對(duì)象
4.績(jī)效考核的關(guān)系
5.考核及兌現(xiàn)方式
6.績(jī)效考核指標(biāo)的選擇
7.經(jīng)營(yíng)管理（含技術(shù)人員）人員勞動(dòng)量化考核標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計(jì)
8.經(jīng)營(yíng)管理（技術(shù)）崗位工作定性考核辦法的設(shè)計(jì)
9.國(guó)企績(jī)效考核應(yīng)當(dāng)注意的幾個(gè)問題
10.考核實(shí)戰(zhàn)技巧及方案分析
二、培訓(xùn)對(duì)象
各地、國(guó)資主管部門及相關(guān)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人；國(guó)有企業(yè)高管、人力資源總監(jiān)、以及人力資源部(人事部)、綜合部、投融資部、勞資部、績(jī)效/薪酬管理人員、勞動(dòng)關(guān)系主管；相關(guān)機(jī)構(gòu)管理人員等。
三、授課               
擬邀請(qǐng)國(guó)資委主管部門所屬單位、中國(guó)人事科學(xué)研究院、中國(guó)財(cái)政科學(xué)研究院等單位的領(lǐng)導(dǎo)及國(guó)企改革實(shí)務(wù)授課, 并組織交流與研討。
四、直播培訓(xùn)時(shí)間
2020年5月28—5月29日  在線學(xué)習(xí) (每天9:00-17:00）
五、培訓(xùn)費(fèi)用
培訓(xùn)費(fèi)：1500元/人
證書申報(bào)：2800元/人
備注：證書由中國(guó)國(guó)家人事人才培訓(xùn)網(wǎng)、北京企業(yè)管理咨詢協(xié)會(huì)共同頒發(fā)《人力資源管理師》，查詢網(wǎng)址http://www.chinanet.gov.cn/，需提供報(bào)名材料：報(bào)名表、2寸電子照片（白底免冠彩照）、身份證復(fù)印件、學(xué)歷證書復(fù)印件各一份。
六、報(bào)名方式
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