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2年擴張1500家店創(chuàng)造50億的銷售額，新零售模式下如何實現(xiàn)逆生長
在零售行業(yè)舉步為堅的今天
在運營成本不斷上漲的今天
在互聯(lián)網(wǎng)大潮不斷沖擊今天
能夠把毛利控制在8%-10%之間，并躋身于的商業(yè)賣場，同時銷售額、營業(yè)場所不斷增長
不得不說是一個逆生長的奇跡
今天我們就來聊一聊十元店“名創(chuàng)優(yōu)品”是如何解詮釋新零售的含義。
名創(chuàng)優(yōu)品創(chuàng)始人葉國富提出，中國的零售行業(yè)歷經(jīng)了從1.0到4.0時期的發(fā)展。
1.0時期——線下
2.0時期——線上
3.0時期——線上+線下
4.0時期——用戶體驗
零售行業(yè)目前發(fā)展到4.0時期更注意用戶體驗，特別是從功能性到品質性的需求轉換，產(chǎn)品功能對于用戶來說只是基本需求，外觀、材質 、體驗、滿足等升級成用戶更深層次的需求。
名創(chuàng)優(yōu)品新零售解讀之一：是怎樣煉成的
需求定位：從主流消費者角度優(yōu)選出需求量大的產(chǎn)品
優(yōu)化產(chǎn)品品質：針對優(yōu)選產(chǎn)品選擇出具有品質的材料供貨商
量化成本控制：通過單品或是的增量大化降低材料成本。
加強客戶體驗：注意產(chǎn)品的設計感，甚至零售也要參與到產(chǎn)品設計中去，不斷滿足客戶精神層次的需求。
降低邊際成本 ：減少了客戶挑選商品的時間成本。提高員工對單品推薦的程度，商家集中資源宣傳單品降低了更多產(chǎn)品宣傳成本。
名創(chuàng)優(yōu)品一款眼線筆年銷售量1億只，毛利在8%-10%依然能在賣場的地段生存，充分證明零售打造爆品的重要性。
名創(chuàng)優(yōu)品新零售解讀之二：深度滿足用戶體驗
精美的裝修
明亮的燈光
高顏值的商品
的家具
科學的陳列
心動的價格
每一處細節(jié)都在不斷滿足著消費者的體驗感和精神需求，終實現(xiàn)用戶一次次美好的購物體驗。用創(chuàng)始人葉國富的話來說就是要在形象上吸引客戶，價格上感動客戶。
名創(chuàng)優(yōu)品新零售解讀之三：打造共享生態(tài)，撬動杠桿經(jīng)濟
名創(chuàng)優(yōu)品之所以能夠在2年之內(nèi)發(fā)展1500家店，并能快速向全球市場發(fā)展，關鍵的原因就是共享模式，也就是合伙人模式，與好的商業(yè)資源客戶形成合作共贏。名創(chuàng)以好的產(chǎn)品、統(tǒng)一的管理、全球統(tǒng)采的價格優(yōu)勢等與有資金、有店鋪資源的客戶建立合伙人模式，合作雙方各自集中優(yōu)勢資源，實現(xiàn)好的撬動市場經(jīng)濟的杠桿效應。
名創(chuàng)優(yōu)品新零售解讀之四：大化降低邊際成本
高成本裝修低成本運營。名創(chuàng)優(yōu)品的裝修成本接近全球4酒店的裝修成本，達到5000元/平米。的裝修及家具材料可以店面在很長時間內(nèi)減少二次裝修及投入的成本。
選擇的產(chǎn)品，用每一款產(chǎn)品及好的購物體驗征服消費者，而不是像傳統(tǒng)零售賣場把更多的精力投放在銷售人員身上，從而降低了管理成本、人效成本等等的運營成本。
企業(yè)經(jīng)營效率決定企業(yè)的盈利能力， 通過的銷售模式推動產(chǎn)品的快速流通及變現(xiàn)能力。

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