新型生產(chǎn)線電子看板的特點(diǎn)


生產(chǎn)線電子看板 液晶看板 是*推出的生產(chǎn)線電子看板系統(tǒng)是一項(xiàng)結(jié)合現(xiàn)代化多屏顯示技術(shù)，紅外感應(yīng)自動(dòng)計(jì)數(shù)系統(tǒng)為一體的整合型生產(chǎn)線看板管理系統(tǒng)。該系統(tǒng)能及時(shí)有效的展示（實(shí)時(shí)顯示）生產(chǎn)線每個(gè)環(huán)節(jié)的生產(chǎn)狀況，并將生產(chǎn)狀況，生產(chǎn)進(jìn)度保存到計(jì)算機(jī)中。本系統(tǒng)由一套多屏顯示系統(tǒng)來控制顯示各環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)讀取與顯示，采用大型SQL SERVER數(shù)據(jù)庫，將主要資料保存在SQL SERVER數(shù)據(jù)庫中，便于數(shù)據(jù)保存及在網(wǎng)絡(luò)上的其它計(jì)算機(jī)上展示，在各客戶端安裝相應(yīng)的顯示終端系統(tǒng)，資料查詢系統(tǒng)，運(yùn)行狀態(tài)系統(tǒng)來分別承擔(dān)數(shù)據(jù)回收展示，基本資料錄入(目標(biāo)值，期望值，通知信息等),整合監(jiān)控各生產(chǎn)線生產(chǎn)狀況等工作。配合外接設(shè)備(自動(dòng)計(jì)數(shù)器、數(shù)字小鍵盤、按鈕等等)方便看板信息的錄入達(dá)到實(shí)時(shí)更新效果。


大規(guī)模生產(chǎn)很難適應(yīng)多樣化的消費(fèi)需求。許多大規(guī)模生產(chǎn)廠家想用增加產(chǎn)品品種的方法來應(yīng)付迅速分化的市場(chǎng)，以維持大規(guī)模生產(chǎn)的傳統(tǒng)。例如日本豐田汽車公司創(chuàng)立的準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)制JIT管理體制，在主計(jì)劃的基礎(chǔ)上利用看板制方式來靈活處理顧客需要的變動(dòng)，以增加大規(guī)模生產(chǎn)方式的柔性。電子看板系統(tǒng)的問世不僅大大提高了企業(yè)的生產(chǎn)效率，同時(shí)也提高了企業(yè)的形象。

“準(zhǔn)時(shí)化”是一種現(xiàn)代經(jīng)營觀念和的生產(chǎn)組織原則，它所追求的是生產(chǎn)經(jīng)營全過程的合理性、性和靈活性。它是包括經(jīng)營理念、生產(chǎn)組織、物流控制、質(zhì)量管理、成本控制、庫存管理、現(xiàn)場(chǎng)管理和現(xiàn)場(chǎng)改善等在內(nèi)的完整的生產(chǎn)管理技術(shù)與方法體系。JIT生產(chǎn)方式在70年代末期從日本引入我國，長春*汽車制造廠*開始應(yīng)用電子看板系統(tǒng)控制生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)。到了1982年，*汽車制造廠采用電子看板取貨的零件數(shù)，已達(dá)其生產(chǎn)零件總數(shù)的43%。80年代初，中國企業(yè)管理協(xié)會(huì)組織推廣現(xiàn)代管理方法，電子看板管理被視為現(xiàn)代管理方法之一，在全國范圍內(nèi)宣傳推廣，并為許多企業(yè)采用。


電子看板是基于JIT（精益生產(chǎn)）的一種管理手段，JIT方式是以降低成本為基本目的，圍繞“零庫存”在生產(chǎn)系統(tǒng)的各個(gè)環(huán)節(jié)全面展開的一種使生產(chǎn)有效進(jìn)行的新型生產(chǎn)方式，看板則猶如巧妙連接各道工序的神經(jīng)，在生產(chǎn)制程中發(fā)揮著重要作用。

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