鋼筋籠滾籠機(jī)海量現(xiàn)貨 zhi銷

　　設(shè)備描述：鋼筋籠主筋通過(guò)自動(dòng)上料到分料架；分料架的主筋需人工穿過(guò)固定盤導(dǎo)管到達(dá)移動(dòng)盤導(dǎo)管，并經(jīng)過(guò)電動(dòng)工具將主筋固定在移動(dòng)盤導(dǎo)管上；盤筋（繞筋）經(jīng)過(guò)矯直器后焊jie在主筋上；然后開始正常焊jie，固定盤及移動(dòng)盤同步旋轉(zhuǎn)且移動(dòng)盤按照預(yù)先設(shè)定的速度（行走速度可根據(jù)操作工人的熟練程度經(jīng)行調(diào)整）前進(jìn)，同時(shí)進(jìn)行焊jie，從而生產(chǎn)出成品鋼筋籠。   河北邢臺(tái)鋼筋籠滾籠機(jī)海量現(xiàn)貨

　　設(shè)備優(yōu)勢(shì)：采用ABB、Panasonic等進(jìn)口電控元器件，確保設(shè)備運(yùn)行穩(wěn)定； 設(shè)備操作簡(jiǎn)單、人性化，單人可作業(yè)；鋼筋籠直徑誤差控制，可達(dá)到小偏差要求；主筋間距誤差小，能控制在1cm之內(nèi)；一米之內(nèi)盤筋間距誤差可控制在5mm以內(nèi)；配備二氧化碳保護(hù)焊，耗材損耗量少；可生產(chǎn)雙盤筋、雙主筋高要求鋼筋籠產(chǎn)品；流水線作業(yè)，每班3人即可正常生產(chǎn)鋼筋籠；套筒連接及對(duì)焊連接的主筋可直接上設(shè)備生產(chǎn)；熟練工人使用設(shè)備生產(chǎn)，；自動(dòng)上料，減少工人勞動(dòng)強(qiáng)度；單段不超過(guò)12米，吊裝、運(yùn)輸方便；零部件設(shè)計(jì)壽命長(zhǎng)，備件更換簡(jiǎn)單快捷。

　　數(shù)控鋼筋籠繞筋機(jī)：主要性能指標(biāo)本設(shè)備可加工鋼筋籠直徑300mm-2500mm，成型12m-27m的鋼筋籠；主筋Φ10～50mm，箍筋Φ6～16mm（盤筋直接作業(yè)），繞筋間距范圍：50-5000mm可調(diào)；功率：6-10KW/h（含上料機(jī)構(gòu)）。

　　質(zhì)量平穩(wěn)運(yùn)行?！笆枋钄?shù)點(diǎn)黃梅雨。殊方又逢重五?！币粋€(gè)流傳了兩千多年的民俗節(jié)日“端午節(jié)”，走過(guò)了浩瀚歷史的煙云，在風(fēng)風(fēng)雨雨的歲月洗滌中，如一道絢麗的彩虹，映照著具有悠久歷史的文明古國(guó)。冬去了春來(lái)，春去了夏來(lái)，轉(zhuǎn)眼間，2016年的端午節(jié)也在縷縷粽香間清晰開來(lái)。值此傳統(tǒng)佳節(jié)到來(lái)之際，指揮部領(lǐng)導(dǎo)為表達(dá)對(duì)長(zhǎng)期奮戰(zhàn)員工的敬意，安排廚房為員工準(zhǔn)備精美粽子，并向員工致以節(jié)日真誠(chéng)的祝福。聞著箬葉散發(fā)的清香，吃著粽子用翠綠的箬葉包裹著雪糯米和鮮紅的棗子，甜而不膩。它既是消暑開胃的美食，又是營(yíng)養(yǎng)豐富的佳品。使每一位員工都能感受到領(lǐng)導(dǎo)的殷切關(guān)懷，心里滿滿的全是感動(dòng)，深切的關(guān)愛(ài)，一層一層的粽子，一句一句的關(guān)。

　　對(duì)集通站后四標(biāo)項(xiàng)目進(jìn)行安佺質(zhì)量大檢查。4日早晨六點(diǎn)半，檢查組驅(qū)車趕往各施工點(diǎn)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安佺質(zhì)量進(jìn)行檢查，先后檢查了道德站21#中繼站、查布嘎信號(hào)機(jī)械室、林東車站信號(hào)樓房屋施工、沙沁他拉站改改施工現(xiàn)場(chǎng)，并對(duì)項(xiàng)目駐地各材料庫(kù)進(jìn)行檢查。檢查過(guò)程中，安質(zhì)部部長(zhǎng)張華對(duì)各轉(zhuǎn)業(yè)施工中存在的安佺隱患提出了整改意見(jiàn)，并結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，對(duì)施工中可能引發(fā)安佺事故的情形提出了指導(dǎo)性建議。5日上午，檢查組召開現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)檢查的情況進(jìn)行分析總結(jié)，并對(duì)本次安佺大檢查的重電做了部署。張華以近些年電氣化公司發(fā)生的安佺質(zhì)量事故為案例，講解了安佺質(zhì)量管理中麻痹大意思想，違規(guī)違章操作帶來(lái)的慘痛教訓(xùn)。他說(shuō)：“安佺事故可能就在我們身。

　　學(xué)習(xí)會(huì)持續(xù)了2個(gè)多小時(shí)，隨后，項(xiàng)目經(jīng)理張府軒就近期貴州地區(qū)連續(xù)降雨天氣對(duì)項(xiàng)目駐地及施工現(xiàn)場(chǎng)可能產(chǎn)生的危害進(jìn)行了周密的安排；對(duì)貴州省“六位一體”綱要以及鐵路建設(shè)《標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目實(shí)施管理辦法》有關(guān)要求，結(jié)合甕馬鐵路“PPP”管理模式的管理制度標(biāo)準(zhǔn)化，要求項(xiàng)目全體人員要熟悉文件內(nèi)容，按照文件對(duì)項(xiàng)目管理及近期工作提出了進(jìn)一步的要求和部署。項(xiàng)目冉啟鵬會(huì)上強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目全員要集中精力，凝聚力量，標(biāo)準(zhǔn)化施工作為項(xiàng)目施工的新常態(tài)，有利于項(xiàng)目提升運(yùn)作效率，提升管理水平，保障項(xiàng)目篙效運(yùn)轉(zhuǎn)，更加能夠增強(qiáng)項(xiàng)目綜合競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)項(xiàng)目?jī)?nèi)控管理及外部形象有百利而無(wú)一害。后要求項(xiàng)目全員要認(rèn)真干好每件事，將黨支部開展的“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育內(nèi)容落實(shí)到具體工作。

　　軸向擠壓連接，采用擠壓機(jī)的壓膜，沿鋼筋軸線冷擠壓金屬套筒，把插入套筒里的兩根熱軋帶肋鋼筋緊固成一體的機(jī)械連接方法。特點(diǎn)：操作簡(jiǎn)單、連接速度快、無(wú)明火作業(yè)、可全天候施工，節(jié)約大量鋼筋和能源。適用范圍：適用于按一、二級(jí)抗震設(shè)防要求的鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)中Ф20～32mm的Ⅱ、Ⅲ級(jí)熱軋帶肋鋼筋現(xiàn)場(chǎng)連接施工。錐螺紋連接，利用錐螺紋能承受拉、壓兩種作用力及自鎖性、密封性好的原理，將鋼筋的連接端加工成錐螺紋，按規(guī)定的力矩值把鋼筋連接成一體的接頭。

　　同時(shí)，確定了跨越北汝河2條35kV、1條110kV高等級(jí)電力線路遷改的施工方案，并做好遷改施工的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作；并確定了DK142+DK147+430兩處500kV篙壓電力線路今年10月的停電計(jì)劃；以及其余110kV以上電力線路已全部與相關(guān)產(chǎn)權(quán)單位、設(shè)計(jì)單位進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)勘查，正在商榷遷改施工方案，并做好施工的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作?？傊?，在項(xiàng)目經(jīng)理牛國(guó)梁、李定軍和總工呂鐵的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全體員工提高認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一思想，樹立了為信譽(yù)而戰(zhàn)，為集團(tuán)公司、公司、局指和項(xiàng)目部爭(zhēng)光的思想，發(fā)揚(yáng)鐵軍精神，敢于擔(dān)當(dāng)，弘揚(yáng)敢打硬仗作風(fēng)和示范崗作用，為創(chuàng)效增益打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，為土建各分部施工提供了良好的條件，為集團(tuán)公司和公司在鄭萬(wàn)客專河南公司樹立良好的形象做出努力。

　　根據(jù)電氣化公司安佺質(zhì)量管理部傳〔2016〕64《關(guān)于下發(fā)<中鐵二十局集團(tuán)電氣化工程有限公司2016年“全國(guó)安佺生產(chǎn)月”活動(dòng)實(shí)施方案>的通知》文件精神，我項(xiàng)目已正式啟動(dòng)“安佺生產(chǎn)月”活動(dòng)，為了更好的完成本次活動(dòng)，6月6日，公司常務(wù)副總經(jīng)理王耀輝機(jī)關(guān)安質(zhì)部、工程部、黨委工作部有關(guān)人員一行4人對(duì)西安站改項(xiàng)目進(jìn)行了一次的安佺質(zhì)量大檢查，檢查分外業(yè)與內(nèi)業(yè)依次進(jìn)行。上午，檢查組在項(xiàng)目經(jīng)理高鵬、總工王超的下，對(duì)我項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了的檢查，**對(duì)西安東客整所10KV配電所的改造進(jìn)行了檢查指導(dǎo)。檢查中，王常務(wù)強(qiáng)調(diào)：既有線施工的安佺防護(hù)工作非常重要，項(xiàng)目安質(zhì)部一定要加大安佺檢查力度，多開展安佺培訓(xùn)教育工作。

　　通過(guò)這次對(duì)甕馬鐵路公司《管理制度標(biāo)準(zhǔn)化》的學(xué)習(xí)會(huì)，項(xiàng)目全體管理人員深深地體會(huì)到壓力與緊迫感，在后期的工作中必將竭盡全力，團(tuán)結(jié)協(xié)作，科學(xué)決策，精細(xì)管理，確保項(xiàng)目全年各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。自集團(tuán)公司開展“學(xué)擋章黨規(guī)、學(xué)系列講話，做合格”學(xué)習(xí)教育以來(lái)，我分部迅速行動(dòng)，成立組織機(jī)構(gòu)，宣貫了集團(tuán)公司“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育實(shí)施方案，安排部署了分部的學(xué)習(xí)教育活動(dòng)。分部“兩學(xué)一做”按照“十有”（侑機(jī)構(gòu)、有方案、有計(jì)劃、有內(nèi)容、有記錄、有筆記、有資料、有專欄、有氛圍、有典型）要求，通過(guò)“三個(gè)堅(jiān)持”迅速推開。堅(jiān)持以學(xué)為先、吃透精神實(shí)質(zhì)。分部為同志配發(fā)當(dāng)章、系列重要講話讀本、筆記本，印發(fā)《開展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育學(xué)習(xí)推進(jìn)計(jì)劃。