武岡桃園假山欄桿己亥年，這是幸運年，我們在美麗的湖南省隆回縣結(jié)識了御泥坊創(chuàng)始人劉先生。這是劉先生自己用來游樂的場所，不對外開放。這次我們制作的是仿生態(tài)欄桿及塑石跌水瀑布。由于離家里頗近，我們每天下午回家。在施工的時間里，感受到劉總的熱情，座過他的私人飛機，開過他的，耍過他的游艇。
廣西百色學(xué)院的22級大型塑石假山瀑布跌水項目已完工，無論是假山造型，還是雕刻技術(shù)，都受到方的高度表揚！假山駁岸施工接近三萬平方米，施工工期三個月，圓滿完成，師傅們拍手稱快，馬上就要回家過年。在這里祝每一位假山施工隊伍成員年年有余，心想成！


作好施工準(zhǔn)備工作，負責(zé)施工過程的組織、協(xié)調(diào)各的施工，管理工序交
接，參與確定關(guān)鍵工序和特殊工序，組織有效的控制。
聯(lián)系公司工程部，接受并驗證業(yè)主觀點，組織設(shè)計、控制施工過程測量進行
監(jiān)督檢查。
實施施工組織設(shè)計，負責(zé)施工方案的落實，管理施工總平面，階段性的編制
和調(diào)整網(wǎng)絡(luò)進度計劃，進行工期考核。
(④
作好安全檢查工作，組織實施文明、整潔、自序的現(xiàn)場管理，施工生產(chǎn)
的良好環(huán)境。
⑤
負責(zé)配合業(yè)主、監(jiān)理公司作好現(xiàn)場施工環(huán)境的協(xié)調(diào)與聯(lián)系。
組織不合格產(chǎn)品預(yù)防、糾正措施的實施。
制定竣工計劃，組織工程交工驗收工作。
1.2. 2設(shè)備物資部的職責(zé)
負責(zé)貫徹執(zhí)行《采購控制程序》，對項目采購供應(yīng)的材料及時、準(zhǔn)確、規(guī)范地編
制采購計劃，并嚴(yán)格按公司物資供應(yīng)處發(fā)布的合格物資供應(yīng)商名冊，選擇供應(yīng)商進行采
購。依據(jù)施工進度，合理地安排材料進場，按月編制材料需要量計劃，對進場材料組織

項目經(jīng)理和主要技術(shù)、管理人員的配備
該工程按照項目管理施工要求組織施工，本著“安全、、高速、低耗”的經(jīng)營
思想與原則，形成一個管理規(guī)范，紀(jì)律嚴(yán)明，作風(fēng)過硬的現(xiàn)場指揮體系，在項目經(jīng)理的
下，以“質(zhì)量、工期、服務(wù)”為宗旨，對工程施工、技術(shù)、計劃、質(zhì)量、安全、材
料等經(jīng)營工作，直接組織調(diào)度，進行優(yōu)化組合，動態(tài)管理。這樣有責(zé)，有權(quán)，能及時排
除各種干擾，處理各種工程問題，確保工程按預(yù)期目標(biāo)順
利進行。
i.i、組建以項目經(jīng)理部為核心的施工組織機構(gòu)
我公司將把該工程作為公司工程，實行項目經(jīng)理負責(zé)制，調(diào)集公司高水平技術(shù)
成員、管理人員組建該工程項目經(jīng)理部，全權(quán)代表我公司負責(zé)施工的具體工作，公
司相關(guān)部門將跟蹤項目管理，定期、不定期檢查指導(dǎo)工作，協(xié)'助解決問題，支持項目
部工作。形成以項目經(jīng)理部為核心的施工組織機構(gòu)(具體見下圖)，在施工項目部的指
揮下，明確各班組及相關(guān)人員的職責(zé)，完成本項工程的施工。
1.2明確主要管理部門職責(zé)
1.2.1工程技術(shù)質(zhì)量部的職責(zé)
全面負責(zé)施工技術(shù)和質(zhì)量管理工作。