創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)是一份的項(xiàng)目計(jì)劃，其主要意圖是遞交給投資商，以便于他們能對(duì)企業(yè)或項(xiàng)目做出評(píng)判，從而使企業(yè)獲得融資。

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)有相對(duì)固定的格式，它幾乎包括反映投資商所有感興趣的內(nèi)容，從企業(yè)成長(zhǎng)規(guī)劃、產(chǎn)品服務(wù)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、管理團(tuán)隊(duì)、股權(quán)結(jié)構(gòu)、組織人事、財(cái)務(wù)、運(yùn)營(yíng)到融資方案。

一、擬定創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)的必要性
創(chuàng)業(yè)目標(biāo)和創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī)確定后，需要提出一份完整的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)，創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)不僅可以使創(chuàng)業(yè)者對(duì)創(chuàng)業(yè)目的和過(guò)程一目了然，在某些時(shí)候，創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)除了能讓創(chuàng)業(yè)者清楚明白自己的創(chuàng)業(yè)內(nèi)容，堅(jiān)定創(chuàng)業(yè)的目標(biāo)外，還可以兼具說(shuō)服他人的功用，例如，創(chuàng)業(yè)者可以借創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)去說(shuō)服他人合資、入股，甚至可以獲得一筆創(chuàng)業(yè)基金。
二、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)應(yīng)包含的內(nèi)容
1．創(chuàng)業(yè)的種類(lèi)
包括你所創(chuàng)辦的企業(yè)（事業(yè)）的名稱(chēng)、組織形態(tài)、創(chuàng)業(yè)的項(xiàng)目或主要產(chǎn)品名稱(chēng)等，這是創(chuàng)業(yè)基本的內(nèi)容。
2．資金規(guī)劃
就是創(chuàng)業(yè)的資金來(lái)源，應(yīng)包括個(gè)人與他人出資金額、銀行數(shù)額等，這決定了企業(yè)（事業(yè)）以后的股份與紅利分配。另外，還應(yīng)該清楚地記載整個(gè)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的資金總額的分配比例，如果你要以創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)來(lái)申請(qǐng)，應(yīng)同時(shí)說(shuō)明的具體用途。
3．階段目標(biāo)
階段目標(biāo)是指創(chuàng)業(yè)后的短期目標(biāo)、中期目標(biāo)與長(zhǎng)期目標(biāo)，主要是讓創(chuàng)業(yè)者明了自己企業(yè)（事業(yè)）發(fā)展的可能性與各個(gè)階段的目標(biāo)。
4．財(cái)務(wù)預(yù)估
創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)要詳細(xì)記錄預(yù)估的收入與預(yù)估的支出，可以列述企業(yè)（事業(yè)）成立后三至五年內(nèi)每一年預(yù)估的營(yíng)業(yè)收入與支出費(fèi)用的明細(xì)表，這些預(yù)估數(shù)字可以讓創(chuàng)業(yè)者準(zhǔn)確地計(jì)算利潤(rùn)，并對(duì)何時(shí)能達(dá)到收支平衡更加明了。
5．行銷(xiāo)策略
所謂的行銷(xiāo)策略就是了解服務(wù)市場(chǎng)或產(chǎn)品市場(chǎng)，銷(xiāo)售方式及競(jìng)爭(zhēng)條件在哪里？主要目的是找出目標(biāo)市場(chǎng)的定位。

創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的產(chǎn)品介紹應(yīng)包括以下內(nèi)容：
產(chǎn)品的概念、性能及特性;主要產(chǎn)品介紹;產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力;產(chǎn)品的研究和開(kāi)發(fā)過(guò)程;發(fā)展新產(chǎn)品的計(jì)劃和成本分析;產(chǎn)品的市場(chǎng)前景預(yù)測(cè);產(chǎn)品的和專(zhuān)利等。
在產(chǎn)品(服務(wù))介紹部分，創(chuàng)業(yè)者要對(duì)產(chǎn)品(服務(wù))做出詳細(xì)的說(shuō)明，做到客觀公正準(zhǔn)確，也要通俗易懂，使非人員的投資者也能聽(tīng)明白。在產(chǎn)品介紹都要附上產(chǎn)品原型、照片或其他介紹。
人員及組織結(jié)構(gòu)
社會(huì)發(fā)展到今天，人才是企業(yè)為核心的競(jìng)爭(zhēng)力。成為企業(yè)寶貴的資源，這是由人的主動(dòng)性和創(chuàng)造性決定的。企業(yè)能否留存住核心人才，離不開(kāi)的組織管理結(jié)構(gòu)。
在創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)中，要對(duì)主要管理人員進(jìn)行詳細(xì)的說(shuō)明，介紹核心管理人員所具備的能力，以及他們?cè)谠摴舅幍穆毮?，包括過(guò)往履歷。其次，基本的組織架構(gòu)說(shuō)明，包括：公司的組織機(jī)構(gòu)圖;各部門(mén)的功能與責(zé)任;各部門(mén)的負(fù)責(zé)人及主要成員;公司的報(bào)酬體系;公司的股東名單，包括認(rèn)股權(quán)、比例和特權(quán);公司的董事會(huì)成員;各位董事的背景資料。
經(jīng)驗(yàn)和過(guò)去的成功比學(xué)位更有說(shuō)服力。如果你準(zhǔn)備把一個(gè)特別重要的位置留給一個(gè)沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)的人，你一定要給出充分的理由。

請(qǐng)問(wèn)，你們公司除了做創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)，還有做其他商業(yè)報(bào)告嗎？
答：潮松項(xiàng)目咨詢?yōu)槠髽I(yè)單位提供項(xiàng)目建議書(shū)、可行性研究報(bào)告、節(jié)能評(píng)估報(bào)告、資金申請(qǐng)報(bào)告、項(xiàng)目融資報(bào)告、征地報(bào)告、項(xiàng)目?jī)r(jià)值評(píng)估報(bào)告、銀行報(bào)告、商業(yè)計(jì)劃書(shū)、環(huán)評(píng)報(bào)告、社會(huì)穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告、市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告。潮松項(xiàng)目咨詢?yōu)橐患壹帉?xiě)研究報(bào)告、產(chǎn)業(yè)研究、市場(chǎng)調(diào)研、項(xiàng)目可行性研究、投資咨詢及管理咨詢等于一體的綜合服務(wù)機(jī)構(gòu)；
請(qǐng)問(wèn)，你們?cè)谀男┏鞘杏蟹种C(jī)構(gòu)?。?br /> 答：潮松項(xiàng)目咨詢機(jī)構(gòu) 在北京、南昌、上海、廣州、深圳、廈門(mén)、杭州、溫州、成都、重慶等重大城市都有分支機(jī)構(gòu)。