目前我國的經(jīng)濟(jì)在日益增長，致使我國在工程建筑這個項目方向上的規(guī)模以及數(shù)量都呈現(xiàn)出一個不斷上升的趨勢。雖然總體情況較好，但是在對于材料以及能源這當(dāng)面上的消耗卻是不受控制的使用消耗?；诖?，我國在造價方面上與項目之間就不能較好相互銜接，然而不能緊密結(jié)合的話就不會利于我國對建設(shè)工程進(jìn)行良好的使用以及發(fā)展，所以目前為止，我國的工程造價的管理的模式就相對其他國家來說比較落后。

招標(biāo)人開展招標(biāo)工作時需要制定針對項目特點、滿足項目要求的評標(biāo)辦法?？刹捎镁C合評分的方法，在對投標(biāo)單位資質(zhì)、信譽、業(yè)績、項目班子組成、施工組織方案、報價等因素做出評分，對評標(biāo)的指標(biāo)進(jìn)行量化，指標(biāo)賦予的各種不同的權(quán)重將會產(chǎn)生不同的中標(biāo)單位，所以招標(biāo)人一定要注意，根據(jù)項目具體情況給予各指標(biāo)不同的權(quán)重，如果項目簡單，可以注重報價，如果項目復(fù)雜且技術(shù)難，那對業(yè)績和施工組織方案就側(cè)。

創(chuàng)新材料價格風(fēng)險控制模式是提高建筑工程造價控制科學(xué)有效性與項目施工有序性的重要措施，也是建筑企業(yè)增加經(jīng)濟(jì)效益與落實成本戰(zhàn)略的主要途徑，更對建筑行業(yè)發(fā)展模式的創(chuàng)新及建筑市場秩序的規(guī)范等產(chǎn)生了深遠(yuǎn)影響。本文簡要分析當(dāng)前建筑工程材料價格風(fēng)險控制模式的弊端，提出一些具體合理的新措施來實現(xiàn)其材料價格風(fēng)險控制目標(biāo)。市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)主要功能和作用并不完全是城市建設(shè)本身。

土木工程施工安全風(fēng)險眾多，且不同的項目類型遇到的風(fēng)險及風(fēng)險因素影響程度各有差異，因此要結(jié)合具體情況具體分析，采取針對性的安全風(fēng)險防范與控制措施。從項目安全管理的實施層面分析，要做好事前的安全風(fēng)險識別，結(jié)合建筑工程和橋梁公路等具體項目，進(jìn)行安全風(fēng)險分析，確定機(jī)械設(shè)備和人為因素等的影響水平，構(gòu)建風(fēng)險防范與控制機(jī)制，為風(fēng)險管理工作的開展提供支持［4］。通過風(fēng)險識別，為安全管理工作的開展提供方向與指導(dǎo)，促使安全風(fēng)險管理與土木工程施工全過程緊密結(jié)合，全面提高安全管理水平，創(chuàng)造風(fēng)險管理效益與價值，促使項目管理效益目標(biāo)實現(xiàn)。

以某工程項目為例，項目由13棟層建筑與3棟高層建筑組成，項目高樓層為53層，高度達(dá)到167．5m。從項目安全管理角度分析，存在著大量的高空作業(yè)項目、交叉作業(yè)項目以及臨邊作業(yè)內(nèi)容，項目體量很大且危險源比較多，安全監(jiān)督管理難度。基于此，提出采取智慧化管理模式，搭建智慧化安全管理平臺，采取科技+安全生產(chǎn)的方式，實現(xiàn)對工地安全的全面化控制，切實保障生產(chǎn)作業(yè)的安全。市政工程施工中要加強對各環(huán)節(jié)的嚴(yán)格把控，促使施工人員可以規(guī)范操作，提升工程質(zhì)量。

工程施工安全管理工作的開展，明確施工安全風(fēng)險類型與影響程度，采取針對性的風(fēng)險管理措施，避免安全事故的發(fā)生，具有現(xiàn)實意義。現(xiàn)針對土木工程施工安全風(fēng)險管理問題，采取實例分析的方法，展開具體的論述，提出安全風(fēng)險管理的策略，共享給相關(guān)人員參考借鑒。，概述了土木工程施工安全風(fēng)險類型。其次，結(jié)合實例分析土木工程施工安全風(fēng)險管控做法。后，提出了優(yōu)化風(fēng)險管理的策略。對市政工程建設(shè)質(zhì)量來說，會對工作帶來的影響，也高度重視市政工程的建設(shè)。然而一些市政工程盲目追求施工進(jìn)度與效益，為了縮短工期與追趕進(jìn)度，將造成施工工序難以得到優(yōu)化，這樣將為市政工程施工質(zhì)量帶來不利影響。