新能源EPC的成本與風(fēng)險管控
課程背景：
伴隨著國家碳中和政策的穩(wěn)步推進(jìn)，越來越多的社會資本參與到新能源發(fā)電項目的投資建設(shè)中。由于新能源項目特點以及投資方風(fēng)險控制的影響，一般項目建設(shè)會采用EPC模式。新能源項目EPC一般會采用總價包干的模式，如何合理管理項目來控制成本和風(fēng)險是實現(xiàn)項目收益的。
課程收益：
● 了解新能源項目EPC造價及成本特點；
● 掌握新能源項目EPC管理各個環(huán)節(jié)的成本控制方法；
● 了解新能源項目EPC實施過程中的常見風(fēng)險；
● 掌握新能源項目EPC的風(fēng)險識別和風(fēng)險處理的基本方法。
課程時間：1天，6小時/天
課程對象：項目經(jīng)理、項目總工、施工經(jīng)理、項目管理儲備人員
課程方式：講解演繹、案例解析
課程大綱
講：新能源項目EPC全過程成本控制
1. 新能源項目成本組成及特點（設(shè)備成本高、施工成本低）
1）新能源項目成本組成（設(shè)計、設(shè)備、建安、其他）
2）新能源項目成本特點
3）EPC合同的總價包干模式簡介
4）EPC成本控制
5）新能源項目EPC費用影響因素分析和成本控制難點（設(shè)備價格波動等）
2. EPC設(shè)計階段的成本控制（如何合理中標(biāo)）
1）不同招標(biāo)模式的控制方法（公開招標(biāo)、邀請招標(biāo)）
2）工程量清單的核實（如何處理工程量的偏差）
3）如何合理確定投標(biāo)報價
4）常用報價方法
3. EPC設(shè)計階段的成本控制
1）不同設(shè)計階段對成本的影響力（方案設(shè)計和初步設(shè)計對工程費用影響大）
2）初步設(shè)計階段成本控制手段（招標(biāo)范圍內(nèi)調(diào)整設(shè)計方案）
3）施工圖設(shè)計成本控制方法（工程量的控制和優(yōu)化）
4）設(shè)計變更的成本控制（不增加成本或獲取簽證）
5）導(dǎo)致成本增加的設(shè)計因素
4. EPC采購階段的成本控制
1）設(shè)備價格波動對成本的影響力
2）如何制定合格的采購計劃（降低資金使用成本）
3）采購方式的選擇（主要針對大批量采購設(shè)備和通用材料）
4）其他控制采購成本的措施（提前鎖價）
5. EPC施工階段的成本控制
1）施工分包的選擇及控制價格的合同手段（固定總價）
2）選擇合適的施工方案和材料來源
3）施工過程控制及施工環(huán)節(jié)的常用降本措施
4）引起施工費用偏差的主要原因
6. EPC結(jié)算階段的成本控制（如何獲取合同結(jié)算款和簽證）
1）結(jié)算中獲取額外收益的前提：確保未超出業(yè)主概算，收益可以達(dá)標(biāo)。
2）結(jié)算談判的依據(jù)資料
3）施工過程控制
7. EPC的其他成本控制措施（結(jié)合具體案例）
1）資金控制及財務(wù)收益
2）稅務(wù)籌劃
第二講：新能源項目EPC全過程風(fēng)險控制
1.新能源項目EPC的風(fēng)險識別與管理
1）新能源項目特點及EPC風(fēng)險分類（周期短、受政策影響大）
2）常用的風(fēng)險識別與風(fēng)險控制的來源
3）風(fēng)險管理的基本流程
4）常見風(fēng)險管理問題（風(fēng)險管理流于形式、缺乏風(fēng)險控制標(biāo)準(zhǔn)、風(fēng)險識別困難）
2.投標(biāo)階段的風(fēng)險識別與控制
1）風(fēng)險的分類與識別（決策失誤風(fēng)險和合同風(fēng)險）
2）決策風(fēng)險的識別和控制方法
3）合同風(fēng)險的識別和控制方法
3.設(shè)計階段風(fēng)險識別與控制（技術(shù)風(fēng)險）
1）設(shè)計階段的主要風(fēng)險——技術(shù)風(fēng)險
2）技術(shù)風(fēng)險的產(chǎn)生原因（內(nèi)部、外部）
3）技術(shù)風(fēng)險的控制手段
4.采購階段風(fēng)險識別與控制
1）采購階段的主要風(fēng)險類別（供貨商風(fēng)險、市場風(fēng)險、設(shè)計變更風(fēng)險、貨物運輸風(fēng)險）
2）供應(yīng)商風(fēng)險的識別和控制方法（前期考察、中期監(jiān)造、后期家督發(fā)貨）
3）市場風(fēng)險的識別和控制方法
4）設(shè)計變更風(fēng)險的識別和控制方法
5）貨物運輸風(fēng)險的識別和控制方法
5.施工階段風(fēng)險識別與控制
1）施工階段的主要風(fēng)險類別（施工管理風(fēng)險、施工技術(shù)風(fēng)險、分包主體風(fēng)險）
2）施工管理風(fēng)險的識別和控制方法
3）施工技術(shù)風(fēng)險的識別和控制方法（施工方案編制和審核的問題）
4）分包主體風(fēng)險的識別和控制方法
6.新能源EPC其他風(fēng)險識別與控制
1）業(yè)主方履約風(fēng)險的識別和控制方法
2）政策環(huán)境風(fēng)險的識別和控制方法
3）自然環(huán)境風(fēng)險的識別和控制方法（無法被認(rèn)為是不可抗力的天氣因素等）
講師簡介：
孫磊老師
?新能源工程項目管理
?全國造價工程師
?東南大學(xué) 工程管理碩士
?南京理工大學(xué) 電氣工程及其自動化學(xué)士
?現(xiàn)任：某外企丨可再生能源分析師
?曾任：上海宏信建設(shè)投資有限公司（央企）丨項目管理經(jīng)理
?曾任：上海電氣股份有限公司（國企）丨項目經(jīng)理/技術(shù)負(fù)責(zé)人
?擅長領(lǐng)域：新能源技術(shù)、電力項目管理、工程造價、設(shè)計管理、現(xiàn)場施工管理等
實戰(zhàn)經(jīng)驗：
擁有10年電力電力項目管理經(jīng)驗，近幾年主要從事新能源發(fā)電類項目的建設(shè)管理，有豐富的設(shè)計、施工、商務(wù)管理經(jīng)驗。負(fù)責(zé)過光伏、風(fēng)電、儲能和生物質(zhì)等多種類型新能源項目，對項目開發(fā)、建設(shè)到交付的全過程都比較熟悉。
上海電氣股份有限公司（國企）丨項目經(jīng)理/技術(shù)負(fù)責(zé)人：
》》》張家口奧運風(fēng)光城風(fēng)光儲充多能互補項目：期間擔(dān)任EPC方技術(shù)負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)全過程設(shè)計管理和施工技術(shù)管理。合同金額15億元，施工期一年半。面對項目技術(shù)復(fù)雜，施工窗口期短的問題，合理調(diào)整技術(shù)方案和施工方案，項目在預(yù)定時間內(nèi)并網(wǎng)，了補貼電價的獲得。
》》》日本福島縣Yabuki林地開發(fā)光伏項目：期間擔(dān)任EPC方項目經(jīng)理，全面負(fù)責(zé)項目實施過程管理。合同金額換算成人民幣為4.5億元，施工期一年半。在國際 商品大幅漲價的情況下，采取合理的商務(wù)手段，鎖死價格，確保項目凈利潤超過10%。
上海宏信建設(shè)投資有限公司（央企）丨項目管理經(jīng)理：
》》》期間擔(dān)任區(qū)域內(nèi)業(yè)主方總負(fù)責(zé)人，全面負(fù)責(zé)華中幾個省份7個新能源項目的工程管理工作。團(tuán)隊管理設(shè)計院、供貨商和施工隊等參與各方，項目的商務(wù)、施工等工作的順利推進(jìn)，完成了公司的投資目標(biāo)。
主講課程：
《EPC模式下新能源項目管理》
《光伏發(fā)電經(jīng)濟(jì)評價方法和實例分析》
《光伏工程概算編制及費用標(biāo)準(zhǔn)、光伏發(fā)電經(jīng)濟(jì)評價方法和實例分析》
《光伏工程概算編制及費用標(biāo)準(zhǔn)》