首屆CeBIT開幕前，漢諾威展覽公司及所有展商和觀眾既充滿期待又帶有一絲不安和焦慮。1986年3月12日，當首屆CeBIT迎來2,142家展商在200,000平方米的展出面積上展示其新產(chǎn)品、系統(tǒng)和服務(wù)時，所有的不安和焦慮都煙消云散。此外，納入CeBIT的“通信”展區(qū)也迎來了190家展商。

CeBIT迅速發(fā)展為規(guī)模大的IT行業(yè)國際盛會。盡管有兩次遭遇不佳天氣，但展商和觀眾數(shù)量一直保持穩(wěn)定增長。例如，1987年CeBIT舉辦前兩天，一場突如其來的暴風雪襲擊了漢諾威市，第二天一早街上積雪達一米厚。在無數(shù)人員的共同努力下，該屆CeBIT如期召開，并被稱之為“雪中CeBIT”，共吸引了406,474名觀眾前來參觀。

漢諾威展覽中心全部展館都已用于CeBIT展出，部分舊展館也得到了重新修葺，但規(guī)模日益擴大的CeBIT仍使整個展覽中心顯得擁擠狹促，有意參展卻未能得到展位的企業(yè)數(shù)量仍在增長，各個展館里的人口流量也達到了極限。值得一提的是，隨著普通觀眾對CeBIT熱衷程度的日益加深，CeBIT在吸引IT人士進行深入討論方面漸失色彩，開始面臨失去性特點的風險。例如，1995年CeBIT迎來展商6,111家、觀眾755,000名，其中海外觀眾100,000名，其作為國際盛會的風采展露無遺。但需要注意的是，前來參觀該屆CeBIT的非人士上升到218,000，占整個觀眾數(shù)量的29%。

多年以來，CeBIT作為IT、電信、軟件及服務(wù)領(lǐng)域展示平臺的國際地位無可比擬。2005年CeBIT展出總面積達308,000平方米，再一次突顯其作為世界大行業(yè)盛會的絢麗風采。就海外展商數(shù)量而言，CeBIT也是遙遙，共有來自68個國家的3,300家海外展商亮相于2005年CeBIT。

伴隨著CeBIT的成功，漢諾威展覽公司開始以“全球CeBIT”為口號將此品牌在海外市場推而廣之。憑著以客戶為導向的展會服務(wù)理念和以漢諾威始創(chuàng)為源頭的展會品牌，漢諾威展覽公司幫助客戶開拓國際業(yè)務(wù)，以在充滿潛在商機的海外目標市場占據(jù)一席之地。在對市場透徹分析的基礎(chǔ)上，通過打造全新展會或是移植現(xiàn)有展會，CeBIT理念成功地實現(xiàn)了由理想向現(xiàn)實的飛躍。在CeBIT吸引世界各地高層管理者們會聚漢諾威的同時，全球CeBIT在海外市場發(fā)掘出更多其它目標群體，比如中層管理者。1999年，漢諾威展覽公司正式?jīng)Q定將CeBIT推向海外，但限制條件是每個被選擇的大洲只能推出一個CeBIT子展。促成此項決定的另一個有利因素是，漢諾威展覽公司擁有15年在海外辦展的豐富經(jīng)驗和的展會服務(wù)。

漢諾威將來在亞洲、在中國的定位是在上海，投資一個好的工業(yè)展覽中心是為了辦亞洲和中國好的展覽會。基于此考慮，由漢諾威牽頭聯(lián)合德國慕尼黑展覽公司、德國杜塞爾多夫展覽公司，與上海市浦東土地發(fā)展（控股）公司共同出資興建了上海新國際博覽中心。